Принято считать, что в процессе трудоустройства
«моментом истины» является очное собеседование с кадровиком. Но во
многих случаях приглашению на интервью предшествует телефонный разговор
с рекрутером. Естественно, никто не ведет печальной статистики разбитых
человеческих надежд, уязвленного самолюбия, и можно только
догадываться, сколько вполне достойных людей и хороших специалистов
получили отказ именно на этой, промежуточной, как считают, стадии
переговоров с потенциальным нанимателем.
Какие только способы проверки кандидатов на
вакансии ни придумывают работодатели! Но их можно понять: им нужен не
«кот в мешке», а сотрудник, который действительно сможет справляться с
должностными обязанностями. Ваша же задача — доказать, что вы именно
тот, кто просто позарез необходим практически каждому предприятию, что
вам любое испытание по плечу, в том числе и кейс стади (англ. сase stady — исследование, анализ случая).
Составить работоспособную команду при ближайшем рассмотрении
оказывается труднейшей задачей. Секрет успеха - в правильном
распределении ролей
Трудно переоценить важность влияния
организационной (или как ее сейчас чаще называют, корпоративной)
культуры на результаты деятельности компании. «Что такое хорошо и что
такое плохо» в каждом коллективе понимают по-своему, но опыт
организаций, которые добились значительного успеха, демонстрирует
особую значимость «неосязаемых активов».
Трудовые конфликты похожи друг на друга, как близнецы. Поэтому и разрешать их наши специалисты рекомендуют, руководствуясь аналогиями: нечто похожее уже когда-то было.
Доверие между руководителем и подчиненными
способствует эффективной работе коллектива. Такое качество во
взаимоотношениях особенно необходимо в тех видах деятельности, где
результат зависит от сыгранности команды, например, при запуске нового
проекта. Как сформировать и поддерживать атмосферу доверия в коллективе?