Появление нового сотрудника в коллективе — в той или иной степени стресс для обеих сторон. Но тяжелее приходится, несомненно, пришедшему, ведь он не знает, как его встретят сослуживцы, переживает, сможет ли за отведенное время показать себя лучшим образом, и в конечном счете оставят ли его в компании по истечении испытательного срока. На моей памяти была лишь пара исключений из этого правила, когда люди, недавно зачисленные в штат, демонстрировали редкое безразличие. Обычно же они прилагают много усилий, чтобы завоевать благосклонность коллег и руководства.
Персонал дергается и нервничает: не столько работает, сколько переживает, не уволят ли. В такой ситуации производительность труда снижается до нуля, но в ваших силах вновь ее повысить.
На сегодняшний день ключевое слово в деле мотивации сотрудников — «безопасность». Вашим подчиненным для работы сейчас жизненно необходимо знать, что их старания не пойдут коту под хвост: они не окажутся на улице с кучей долгов, кредитов и единственной ценностью — трудовой книжкой в руках.
На сегодняшний день ключевое слово в деле мотивации сотрудников — «безопасность». Вашим подчиненным для работы сейчас жизненно необходимо знать, что их старания не пойдут коту под хвост: они не окажутся на улице с кучей долгов, кредитов и единственной ценностью — трудовой книжкой в руках.
После принятия решения о делегировании полномочий и выборе сотрудников, которым эти полномочия делегируются, начинается сам процесс делегирования с одновременным наделением правами. Менеджеры должны ясно установить результаты, которых они ожидают от подчиненного, наделяемого полномочиями, а также четко определить условия, в которых должно выполняться задание. Вы сделаете этот процесс более эффективным, если будете следовать десяти проверенным принципам.
Разработка системы мотивации в производственной компании на основе ключевых показателей эффективности (key performance indicators) без привлечения внешнего провайдера. Возможно ли такое?
В наше непростое время постоянных перемен и быстротечных финансово - экономических процессов в стране, когда вокруг бушуют волны увольнений, а сотрудники продолжают борьбу за рабочие места, стараясь проявить квалификацию и доказать свою преданность делу, каждому ТОП менеджеру в бизнесе приходится оперативно принимать сложные стратегические решения.
Пространство общения менеджера с его подчиненными, да и со всем остальным окружением («вверх», «вбок», «наружу») можно представить себе в виде двух «пузырей»: пересекающихся зон.