Компании продолжают измерять мотивацию инструментами прошлого — и удивляются, почему они не работают. Разбираемся, какие модели действительно отражают реальность современного бизнеса.
Тест Герчикова до сих пор используется в компаниях постсоветского пространства как «базовый» инструмент диагностики мотивации. Но бизнес уже давно изменился: гибридная работа, конкуренция за таланты и новые ожидания сотрудников делают старые модели недостаточными.
Понимать, что делать в первые три месяца – важнейший навык современной карьеры: гибридная работа, карьерные треки в быстро меняющийся рынок требуют четкой стратегии 30-60-90. Учись планировать результаты, а не дни.
30-60-90-дневный план — это структурированный подход к постановке целей в первые три месяца новой роли или проекта. Он делит первые 90 дней на три этапа: обучение, вклад и исполнение, и помогает сфокусироваться на достижении конкретных результатов, а не просто «проработать первые дни». Такие планы одинаково полезны для карьерного перехода, адаптации в гибридной среде и построения карьерных треков в IT и HR. (The Muse)
В 2026 году идеальная вакансия — это не список требований, а честное предложение сотрудничества. Кандидат ожидает прозрачность (зарплата, формат работы, процесс отбора), уважительный тон общения и конкретику по задачам. В IT и ритейле особенно важны скорость, гибкость и реальный смысл работы. Вакансия должна отвечать на вопрос: «Почему мне стоит откликнуться именно сюда?»
HR публикуют вакансии «по шаблону», а откликов мало или они нерелевантные.
Удалёнка и гибрид перестали быть временным компромиссом после ковида. Для бизнеса это уже не HR-эксперимент, ка была для меня в 2012 году, а управленческая реальность, в которой выигрывают не самые «гибкие», а самые системные.
Ещё семь лет назад формат работы «из любой точки» воспринимался как уступка сотрудникам. Сегодня — как новый стандарт, с которым приходится иметь дело независимо от желаний собственника.
Ваши сотрудники на удаленке «пропадают с радаров», а в офисе имитируют бурную деятельность?
Для многих владельцев в малого и среднего бизнеса переход на удаленный формат стал испытанием для нервной системы. Главный подводный камень — потеря контроля. Многие жалобы и негатив часто связан не с инструментом – «удаленка», а в дефектах системы управления. Чтобы эффективно работать, нужно перестать «пасти» людей и начать управлять процессами.
Наш мозг эволюционно настроен на личный контакт. Визуальный контроль дает руководителю ложное чувство безопасности (эффект «присутствия»). Однако зеркальные нейроны работают только на эмпатию, а не на производительность.
Дата: 13-14 октября 2022 года
Место: Отель Лотте Москва + онлайн-трансляция