Замечено: форма, содержание и способ организации корпоративного
обучения в российских компаниях варьируются, а вот методы подготовки
специалистов, за редким исключением, у всех одинаковы. Это тренинги,
case-study, ролевые игры, программы личностного роста, модульное
обучение, наставничество, дистанционное обучение. Между тем коллеги
начинают поговаривать о новинке с интригующим названием «Job shadowing»
– в дословном переводе «рабочая тень» или «бытие тенью».
Нет в мире покоя. Нет стабильности. Все течет, все изменяется. Ломаются
привычки и стереотипы. Кто был никем, тот стал всем и наоборот. Дурдом
вокруг нас стал причиной хаоса внутри нас. Как защитить себя от зла
окружающего мира? Как, несмотря ни на что, получать от жизни
удовольствие и быть счастливым самому и помогать близким? Как
изолировать себя от проблем, решение которых вне контроля? Ломается
система, рушится промышленность, растет безработица, вымирают деревни,
умирает культура. Что в этой ситуации делать нормальному, еще не
сошедшему с ума и не спившемуся человеку? Помните у Киплинга, «если ты
можешь сохранять спокойствие, когда вокруг тебя все сошли с ума и ты
тому причиной», с точки зрения толпы, как не слиться с массами в
безудержном порыве разрушения? Идти за сильным и наглым? Молиться и
готовиться к загробной жизни? Стать частью толпы и раствориться в ней?
А может, наконец, обрести себя? Может, создать стабильность в душе
своей? Обрести внутренний покой, попытаться разделить вещи на те, что
тебе подконтрольны и зависят от твоего личного выбора, и те, которые не
должны доводить тебя до нервного срыва?
Кризисная ситуация грозит компании не только финансовыми проблемами и
утратой своих позиций на рынке, но и потерей квалифицированных кадров,
без которых преодолеть кризис невозможно. Удержание ключевых
сотрудников — одна из основных задач менеджмента на этапе кризиса, и
достигнуть этой цели можно, если своевременно информировать персонал и
реализовать адекватную систему мотивации.
Вы хотите работать за «спасибо»? Конечно же, нет. А получать достойную зарплату, различние бонусы и премии, но при этом не чувствовать моральной оценки своего труда? Пожалуй, тоже. В этой статье мы затронем вопрос нематериального стимулирования труда. Но чтобы не превратить наш разговор в пространные «рассуждения на тему», мы решили выделить один аспект – поощрения.
Знакомый сценарий. Еще вчера вы были финансовым директором,
НR-директором, руководили отделом маркетинга или проектом, а сегодня
оказались на рынке труда, где выбор работы крайне скуден, причем не
только на привычном вам уровне, но и на ступеньку ниже. Но работа
нужна, и хотя движение вниз противоречит сложившимся представлениям о
развитии карьеры, может быть настало обдумать и этот вариант?
Система управления персоналом, которую в последние годы у нас стали
обычно называть повсеместно принятой в мире аббревиатурой HRM (human
resources management — то есть, управление человеческими ресурсами), в
ее современном виде появилась недавно — в начале 1980-х.
- Я вам пишу, чего же боле?
- "Организация кадровой работы"
- Хочется жить, как до кризиса. Или сдеалайте все за меня!
- Внедрение изменений в корпоративную культуру компании
- Методы оценки результатов работы и мотивация персонала
- Система управления кадровым ресурсом организации: в поисках экономической эффективности