Подчиненные боятся услышать новость о своем сокращении. Круг тем для разговоров в коллективе сузился до одной — о том, что кризис расширяется. Настороженность перерастает в панику. Работа практически встала. Что делать в такой ситуации?
Не стоит слишком резко менять свой стиль поведения. То есть, если вы были строги с подчиненными до кризиса, натянутая улыбка и подчеркнутая вежливость в тяжелый период вряд ли добавят людям оптимизма. Лучше вести себя, как и прежде.
Не стоит слишком резко менять свой стиль поведения. То есть, если вы были строги с подчиненными до кризиса, натянутая улыбка и подчеркнутая вежливость в тяжелый период вряд ли добавят людям оптимизма. Лучше вести себя, как и прежде.