Делегирование — это средство достижения целей организации. Если задача не делегирована исполнителю, руководитель вынужден будет выполнять ее сам, что во многих случаях просто невозможно. Правильно управляет тот, кто добивается выполнения работы другими. Существуют две принципиально разных точки зрения на делегирование полномочий: классическая — передача полномочий сверху вниз (полномочия считаются делегированными, когда они переданы руководителем подчиненному); современная — принятие полномочий (полномочия считаются делегированными, когда они приняты подчиненным).

Что такое равенство, как зародилась вселенная, 11 полезных советов по управлению женским коллективом, 5 самых идиотских отмазок от работы, а также истории находчивого трудоустройства

Согласно теории ресурсов, способность сотрудников компании к свершению спонтанных и добровольных жестов, благоприятных для бизнеса, рассматривается как основное конкурентное преимущество фирмы. Но какие условия побуждают людей на ежедневные подвиги, не предусмотренные их контрактами?

Роль, отводимая традиционному HR-отделу, состоит в достижении поставленных перед ним в настоящий момент задач и решении оперативных вопросов. В соответствии с данной ролью персонал относят к статье расходов предприятия, а не к его стратегическим активам и поэтому данная роль отдела обычно по своей природе реакционная. Стратегическая роль требует, чтобы HR был проактивным и уделял основное внимание будущему, внося свой вклад в формирование бизнес стратегии организации и создание планов и программ по развитию трудовых ресурсов в соответствии с данной стратегией. В соответствии с этой ролью в указанном случае основное внимание уделяется количественным показателям результатов HR.