Это не так просто, как кажется. Далеко не все работники хотят переезжать, даже если работодатель предлагает повышение и солидную компенсацию. Несмотря на то, что повышение по службе — желанная новость для абсолютного большинства сотрудников высшего руководящего состава, немногие из них соглашаются ехать за успехом в другой город, регион или страну. Разрешить эту проблему призвана система релокации — комплекс различных мотивационных решений, включающий как финансовые, так и нематериальные виды компенсаций, в основе которого лежит создание мобильного кадрового резерва компании.
Финансовые трудности, конфликт с начальством, желание реализоваться и, наконец, затянувшийся кризис среднего возраста могут подтолкнуть сорокалетнего спеца сменить не только работу, но и профессию. На что может рассчитывать специалист, которому перевалило за сорок?
Кадровику часто приходится сталкиваться с попытками как начальства, так и рядовых представителей коллектива управлять им в личных целях. А бывает, манипуляция становится основным способом коммуникации в компании.
Экспертная группа выделила перечень профессий, которые входят в группу риска, то есть по ним либо планируются сокращения, либо уже сокращают полным ходом. Знать, что происходит, - полдела. Мы решили рассмотреть все варианты действий для тех, кто потерял работу, и ответить на классический вопрос “что делать?”.В первую очередь мы узнали, как и где можно трудоустроиться, опираясь на полученные образование и опыт работы. Эксперты называют подобный переход из одной сферы в другую - профессиональной миграцией специалистов.
Несколько лет назад мир облетела новость о тридцатилетнем сотруднике японской компании Toyota Motor Corporation Кеничи Ючино, который скончался от переработок прямо на рабочем месте. А сегодня понятие “кароши” (заработаться до смерти) уже плотно вошло в японский лексикон, ведь работать сверхурочно более 80 часов в месяц для Страны восходящего солнца считается вполне нормальным.
Перед официальным праздником Всенародного единства приходят мысли о по-настоящему народном празлнике – Новым годе. Как мы будем провожать такой кризисный 2008-й и встречать неизвестный 2009-й?
- Кадровый голод: куда пойти уволенному банкиру
- От надежды – к надёжности: эмоциональная реабилитация персонала
- Как быстро подготовить нужного специалиста из того, кто есть, а не из того, кого хотелось бы
- Как повысить производительность труда – важнейший ресурс развития в период кризиса
- Профессиональный юмор
- Акцент на найме и удержании