Управление персоналом

Прошлое и будущее социальных медиа

Мы начинаем уставать от социальных сетей. Недавний обзор компании Pew Research показал, что 61% нынешних пользователей Facebook добровольно приняли решение о том, чтобы сделать перерыв в использовании ресурса на несколько недель, и 20% онлайн-пользователей, которые в настоящее время не используют Facebook, признаются, что, однажды посетив ресурс, больше к нему не возвращались.

Прогноз о сокращении использования соцсетей: 34% нынешних пользователей Facebook говорят, что сократили время посещения сайта за прошедший год, и только 3% признаются, что намерены тратить больше времени на ресурс в следующем году. Между тем, 27% говорят, что планируют тратить меньше времени. Итак, золотые деньки закончились. Среди основных причин, указывающих на сокращение времени, затрачиваемого на Facebook, являются следующие: это пустая трата времени, он навевает скуку; контент не имеет значения; соцсеть просто не нравится.

Согласование личных жизненных целей и целей компании

В современном мире стратегическое управление широко используется компаниями, нацеленными на долгосрочный результат и выживание в непрерывно изменяющейся экономической, политической и социальной среде. Стратегическое управление обеспечивает консолидацию ресурсов компании и выступает в роли ключевого элемента её управляемости по целям (MBO-management by objectives).

Активное развитие этого направления началось во второй половине 20-го века, и среди его основоположников можно отметить И. Ансоффа, К. Эндрюса, Р. Акоффа, Г. Минцберга и М. Портера. С тех пор выделяются четыре этапа развития теории стратегического управления [1, с.7], среди которых современный этап, основанный на формировании новой парадигмы стратегий для постиндустриальной экономики. Основным ресурсом постиндустриальной экономики являются знания, носителем которых, в первую очередь, является человек, мотивация и целеполагание которого остаются неоднозначными и противоречивыми. Поэтому задача расширения возможностей включения сотрудников в процессы создания стратегии является актуальной для стратегического управления, что обусловило проведение данного исследования.

Профессиональный юмор №272

Управление персоналом

Объяснительная Павла

8 сентября 2006 г. опоздал на работу, потому что перед тем как отвести своего ребенка в садик, ему в самое неподходящее время приспичило по самой не подходящей нужде. Время опоздания соответствует длительности того самого физиологического процесса. Данный случай можно отнести к обстоятельствам непреодолимой силе, т. е. — форс-мажор, так как не зависят от моего желания успеть на работу.

Объявление победителя в эпической корпоративной битве между инновациями и эффективностью

Управление персоналом

Обратите внимание: Если то, что вы делаете, дает только средние результаты ... подготовьтесь к тому, чтобы это устранить!

Мы являемся свидетелями революции, видимых изменений, происходящих в корпоративной жизни. Общественный резонанс, который возникает в результате этого сдвига, необычен, поскольку стратегические изменения в корпоративном мире, как правило, происходят медленно. К сожалению, большинство корпоративных лидеров не в состоянии понять, что этот «стратегический переломный момент» уже преодолен.

В случае, если вы пропустили этот момент, то я вам объявляю: давняя корпоративная цель максимизации производительности и эффективности проиграла войну за доминирующее положение и опустилась на второе место. Победителем, по крайней мере на ближайшее десятилетие, станет корпоративная цель ... направленная на резкий рост инноваций! Итак, наберитесь терпения! Я приведу вам несколько простых примеров, иллюстрирующих этот революционный сдвиг.

Хотите, чтобы ваша компания развивалась? Избавьтесь от менеджеров!

Управление персоналом

Многие сотрудники работают на своих боссов, нежели на компанию или своих клиентов. В наше время бизнес пронизан менеджерами разных уровней, и сотрудники часто обнаруживают, что они, играя в политику, фокусируются на задачах, которые осчастливливают их босса.

В конечном итоге компании быстро забывают какие у них цели и бизнес-задачи — каждый сотрудник занимается в основном только решением текущих задач, не придавая значения тому, как они укладываются в общую картину.

Если вы заметили такое на вашем текущем месте работы, знайте, что в этом виновата иерархическая структура организации.

Сотрудникам инновационных предприятий не хватает компетенций

Управление персоналом

Российские инновационные компании испытывают острый дефицит специалистов, обладающих не только базовыми, но и дополнительными компетенциями - в частности, коммуникативными навыками, умением решать нестандартные задачи, быстро переучиваться в случае необходимости и т.д. К таким выводам пришли эксперты Всемирного банка, которые провели совместно с лабораторией исследований рынка труда НИУ ВШЭ опрос на тему "Инновационная экономика: чего не хватает для успешной работы".

- Мы посмотрели на темпы экономического роста в России и увидели, что в последние годы они снизились, - сказал руководитель проектов по образованию московского представительства Всемирного банка Кирилл Васильев. - Причины достаточно простые: страна больше не может привлекать то количество дополнительной рабочей силы, которое привлекала раньше. Возможности привлечения капитала были ограничены, производительность труда, которая росла достаточно быстрыми темпами на протяжении последних десяти лет, также снизилась - она составляет половину от уровня стран ОЭСР и треть от производительности труда в США.

Страница 40 из 240