Сказка «Золотая рыбка» Александра Сергеевича Пушкина это фактически руководство о том, как не стоит загадывать желания. Конечно, в целях сберечь неокрепшую детскую психику великий автор смягчил финал сказки тем, что старуха снова вернулась в исходную точку. Но если говорить серьезно, то если бы это происходило на самом деле, то старуха закончила бы скажем килькой, или треской в синем море, где ей пришлось бы заново эволюционировать до человека. Причиной тому служат некоторые секреты, о которых неискушенный пользователь, скорее всего, не знает. Но как говорится, незнание закона от ответственности не освобождает. Поговорим о профессиональных секретах, о которых знают «опытные рыбаки».
Если у вас не получаете нанимать исключительных кандидатов, то, возможно, что традиционное собеседование, которое вы проводите, их не захватывает. Рассмотрите в качестве альтернативы вопросы, подразумевающие решение реальных проблем и позволяющие соискателю продемонстрировать их взгляды на будущее и то, какие решения они могут предложить. Лучшим кандидатам обычно не нравятся стандартные интервью, они находят их скучными и предсказуемыми. Большинство интервью не позволяют им продемонстрировать возможности, идеи и инновационные подходы. Поэтому, если вы нанимаете человека на очень важную позицию в компании, то просто непозволительно мучить хорошего кандидата стандартными вопросами во время собеседования.
Веб-дизайнер
Давно слежу за работами студии и искренне ими восхищаюсь. Мне бы очень хотелось у вас работать. Поэтому постараюсь написать про себя как можно подробнее! Увлеклась веб-дизайном в 2000 году, еще обучаясь в университете (Ростовский государственный университет, экономический факультет), после лекций целыми днями работала в фотошопе. Когда поняла, что это не только интересно, но еще и оплачивается решила сделать своей профессией. Стала заниматься рисунком с преподавателем. Работать начала в 2002 году. Сначала штатным дизайнером в холдинге, где выполняла достаточно разрозненную работу, кроме создания макетов сайтов, иконок для интерфейсов, часто занималась версткой и подбором контента. В 2004 году, выложив свои работы в жж, познакомилась с ребятами из ростовской студии «Интерно» (www. interno. ru), где и проработала следующий год. Занималась в основном сайтами, но так же часто приходилось делать баннеры, иконки, флэш-презентации, логотипы, время от времени макеты для полиграфии. Затем переехала в Москву, где сейчас и нахожусь.
Давно слежу за работами студии и искренне ими восхищаюсь. Мне бы очень хотелось у вас работать. Поэтому постараюсь написать про себя как можно подробнее! Увлеклась веб-дизайном в 2000 году, еще обучаясь в университете (Ростовский государственный университет, экономический факультет), после лекций целыми днями работала в фотошопе. Когда поняла, что это не только интересно, но еще и оплачивается решила сделать своей профессией. Стала заниматься рисунком с преподавателем. Работать начала в 2002 году. Сначала штатным дизайнером в холдинге, где выполняла достаточно разрозненную работу, кроме создания макетов сайтов, иконок для интерфейсов, часто занималась версткой и подбором контента. В 2004 году, выложив свои работы в жж, познакомилась с ребятами из ростовской студии «Интерно» (www. interno. ru), где и проработала следующий год. Занималась в основном сайтами, но так же часто приходилось делать баннеры, иконки, флэш-презентации, логотипы, время от времени макеты для полиграфии. Затем переехала в Москву, где сейчас и нахожусь.
Любая оценка вашей работы относительна. Если начальник ожидал получить от вас рубль, а вы принесли два — то вы молодец. Если же от вас ожидали десять рублей, а вы добыли пять, то вы — плохой сотрудник. Единственное, что имеет значение для успеха в работе и для продвижения по службе — это сравнение результата с ожиданиями руководства. Следовательно, чтобы руководитель был вами доволен, следует показывать результаты, соответствующие его ожиданиям. Для решения этой задачи и существует важный инструмент: навыки управления ожиданиями руководителя.
1. Аутсорсинг был всегда. Чем отличается аутсорсинг сегодня от того, что было вчера, в каменном веке?
Это хорошо, что у многих появилось понимание того, что аутсорсинг существовал всегда. Скорее, мы говорим не о каменном веке, а о моменте, когда произошёл переход от натурального хозяйства к разделению труда: появились пекари, ремесленники, те, кто делал определённые работы лучше других. Этот же посыл сохранился до наших дней: независимо от вида деятельности, организации могут передавать часть функций компаниям, которые специализируются на конкретных видах работ.
Это хорошо, что у многих появилось понимание того, что аутсорсинг существовал всегда. Скорее, мы говорим не о каменном веке, а о моменте, когда произошёл переход от натурального хозяйства к разделению труда: появились пекари, ремесленники, те, кто делал определённые работы лучше других. Этот же посыл сохранился до наших дней: независимо от вида деятельности, организации могут передавать часть функций компаниям, которые специализируются на конкретных видах работ.
Какие же технологии, методики и методы применяются специалистами по управлению персоналом, чтобы подобрать работника с необходимыми характеристиками?
Технология анализа метапрограмм
Технология анализа метапрограмм
- Профессионалы по ГОСТу
- Профессиональный подбор: этапы, субъекты, методы и технологии оценивания кандидатов. Часть 1
- Профессиональный подбор: этапы, субъекты, методы и технологии оценивания кандидатов. Часть 2
- Престиж профессии определяется зарплатой
- Не заставляйте делать, дайте захотеть
- Обзор заработных плат по позиции «Разработчик Android»