Управление персоналом

Руководители предпочитают директивный метод управления подчиненными

Больше трети европейских менеджеров освоили лишь один стиль управления — директивный, обнаружили консультанты Hay Group. Тех, кто способен чередовать разные стили управления в зависимости от ситуации, около четверти. В России эти пропорции еще хуже.

Больше половины руководителей крупных европейских компаний создают и поддерживают такую атмосферу в своих компаниях, которая демотивирует сотрудников, обнаружили исследователи Hay Group, проанализировавшие базу данных «Стили управления и атмосфера», в которой содержится информация о 95 000 руководителей в 2200 компаниях в разных странах мира.

Профессиональный юмор №273

Менеджер по PR
О себе мне 22 года, из них два года проработал помощником директора по рекламе и PR (с учётом того, что изначально я работал уборщиком в этой организации). Образование высшее, по специальности экономика и управление, окончил Оренбургский Государственный Педагогический Университет. Прекрасно знаю, как работать с людьми, а особенно с детьми. По моему убеждению, каждый взрослый человек внутри просто ребенок. Не раз проводил всевозможные акции, шоу программы, концерты и т.п., прекрасно владею компьютером, в одиночку занимаюсь разработкой сайтов…Бывшие преподаватели советовали мне дополнительно окончить жур. фак., уж больно им нравились мои статьи, но я считаю, для того чтобы писать, не обязательно оканчивать какое-либо доп. образ. учр., хотя учиться никогда не поздно…Раньше работал на радиостанции Европа+, это была сбывшаяся мечта, о которой я задумался, ещё в десятилетнем возрасте, но осуществилась она только через семь лет.

Cкажи, где ты работал, и я cкажу - кто ты!

Управление персоналом

Резюме – неотъемлемая чаcть любого трудоуcтройcтва. Ведь именно от CV cоиcкателя завиcит, cоcтоятcя ли вcе дальнейшие этапы этого процеccа. Поэтому очень важно не упуcтить никаких cущеcтвенных деталей и показать cебя c cамой лучшей cтороны. Но бывает так, что "лучшая cторона" c точки зрения cоиcкателя не так уж интереcна работодателю и, наоборот – та информация, которая будет решающей при отборе претендентов, пропиcана недоcтаточно подробно в CV у кандидата. О чем же нельзя умолчать в cвоем резюме?

Увольнения по инициативе работодателя чаще происходят в небольших компаниях

Управление персоналом

Чаще всего сотрудники покидают компанию по своей собственной инициативе, и в этом нет ничего удивительного: специалисты ищут лучшие условия труда, стремятся к максимальной реализации своего потенциала. Однако в ряде случаев расставание сотрудника с компанией происходит по воле нанимателя. Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru решил выяснить, насколько часто это случается.

Итак, в 54% случаев сотрудники увольняются по собственной воле и только 10% увольнений происходят по инициативе нанимателя. При этом ситуации, когда работники покидают компанию по воле работодателя, больше распространены в небольших компаниях с численностью персонала менее 100 человек (15% по сравнению с 5% на крупных предприятиях, где заняты 5000 человек и более).

Рекрутеры назвали главные качества поколения Y

Управление персоналом

Многие HR-менеджеры хотя и упрекают поколение Y в безответственности и лени, вместе с тем признают, что молодым свойственны такие положительные качества, как целеустремленность, инициативность и стремление к новым знаниям. Таковы результаты опроса, проведенного Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru среди менеджеров по персоналу.

В России поколением Y принято называть тех, кто родился и вырос в новых экономических и политических условиях конца 1980-х — начала 1990 годов. Сегодня эти юноши и девушки начинают карьеру, и, как отмечают социальные психологи, их отношение к делу заметно иное по сравнению с отношением их родителей и даже старших братьев и сестер.

Карьера в горизонтальном положении

Управление персоналом

Поговорка «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом» не всегда применима к гражданской жизни: не каждый работник жаждет занять руководящий пост. Одних отпугивает большая ответственность, другие не находят в себе управленческих навыков, а третьи просто не хотят менять что-либо в своей жизни. Но расти по иерархической лестнице можно не только вверх, но и вширь.
За зарплатой и статусом

Что кривить душой: большинство работников хотят получить высокую должность не для того, чтобы в полной мере реализовать свои управленческие таланты, и даже не для того, чтобы поделиться с коллегами своим бесценным опытом. Интерес носит меркантильный характер. «Как правило, чем выше должность специалиста, тем большую заработную плату и больше бонусов он получает, — говорит Марина Рудковская, директор по персоналу компании Amway. — И в погоне за лучшими финансовыми условиями многие, конечно, хотят максимально быстро подняться по карьерной лестнице».

Страница 39 из 240