Управление персоналом

Профессиональный юмор №275

Креативный директор, копирайтер
Хочу работать много и с интересом. Обитаю в Москве. Талантлива, умна и для своего возраста весьма мудра. Слоганы, сценарии, концепции, нейминг, райтинг, рерайтинг, юмористические статьи, аналитические статьи, пресс-релизы, наполнение сайтов…Одним словом – весь креатив как на ладони.
Также могу написать сказку, рассказ или какое-либо иное художественное произведение. Всеми фибрами стремлюсь работать на результат и от всей души. Портфолио вышлю по первому требованию.

Исправляем ошибки прежних работодателей в трудовой книжке

Если в трудовой книжке работника обнаружены ошибки, которые допустил его прежний работодатель, их нужно исправить. Делается это на основании документов и их копий, представленных с прошлого места работы человека.

Ошибки в трудовой книжке, допущенные на предыдущих местах работы человека, нужно исправить. Есть два варианта внесения исправлений. Либо работник самостоятельно обращается к прежнему работодателю, и там ошибку исправляют в установленном порядке. Либо компания, в которой сотрудник работает сейчас, посылает на его старое место работы запрос и исправляет ошибку на основании официального ответа.

Брать ли на работу представителей альтернативной корпоративной культуры

Управление персоналом

Корпоративная культура предыдущего места работы может препятствовать будущему трудоустройству. Чаще всего такую «отравленность» прощают ценным профессионалам. Реже всего — бывшим банковским служащим.

Мы подбирали новую команду менеджеров так, чтобы у нас работали люди разных корпоративных и культурных традиций, — рассказывает Руслан Ильясов, гендиректор недавно открывшейся сети обувных магазинов Primorosso (штаб-квартира в Казани). — Чтобы они делились друг с другом управленческими технологиями и практиками«.

Военные исследования проблем коммуникации и мышления

Управление персоналом

Сложность задач, ныне стоящих перед военными, а также параллельное развитие новых методов в социальных и гуманитарных науках, которые привели к принципиальным прорывам в изучении коммуникации и мышления, обусловили использование новых подходов в сугубо прикладных военных задачах. Это сфера информационных войн, о которой мы много писали. Но это также и сферы принятия решений и факторов, влияющих на решения. Поскольку мы имеем дело с более развитой, чем у нас, наукой, речь идет не просто об изучении принятия решений, а, например, о принятии решений в условиях неопределенности (см. работу Пола Дэвиса по планированию в условиях неопределенности — Davis PK Lessons from RAND's work on planning under uncertainty for national security. — Santa Monica, 2012, собственно, Пол Дэвис еще в 90-х годах вместе с Джоном Аркилло исследовал моделирования поведения лидеров противника). Кстати, за работы в этой сфере была присуждена Нобелевская премия — ее получил Дэниел Канеман (Канеман Д. и др. Принятие решений в неопределенности. Правила и предубеждения. — Харьков, 2005; Kahneman D. Thinking, fast and slow. — New York , 2011).

Как найти и удержать персонал для розничного магазина

Управление персоналом

Как определить нужное количество персонала для вашего магазина

Итак, вы определились с товаром, месторасположением магазина и ценовой политикой. Теперь самое главное — люди, которые будут обслуживать покупателей, продавать им ваш товар и приносить вам прибыль. Чтобы понять, кого и сколько потребуется, надо проанализировать следующие параметры вашего магазина:

1. Проходимость точки — сколько потенциальных покупателей пройдет через ваш магазин. Причем важна не только цифра в день или месяц, но с разбивкой по дням недели и по часам в каждом дне. Так как всегда существуют дни (выходные) и часы (например, вечерние) с большей нагрузкой на магазин, а значит, и на персонал. В каждом магазине такие дни и часы индивидуальны. Поэтому для удобства вам необходимо построить в Excel семь простых ориентировочных графиков на каждый день недели по часам.

Взаимозаменяемость персонала — важнейший тренд ретейла!

Управление персоналом

— Насколько важным является для руководителя такое качество, как визионирование будущего? Как Вы думаете, что присуще людям, которые угадывают?

— Я считаю, что первое — это все-таки дар Божий, и второе — профессиональное знание предмета. Уоррен Баффетт не угадывает погоду, несмотря на свой талант, а угадывает, какие акции принесут прибыль. Это знания и опыт, помноженные на индивидуальные качества, которые были даны Баффетту при рождении. Если посмотреть биографию Уоррена Баффетта, то станет ясно, что он неординарный человек.

Страница 35 из 240