Управление персоналом

Увеличивающийся разрыв между тем, что нужно бизнесу и тем, что дает образование

Существует множество причин для получения образования. Прежде всего оно открывает вам перспективы на будущее, делает вас полноценным человеком, и, конечно, помогает строить карьеру.

Но похоже на то, что, к сожалению, связь между образованием и работой сокращается.

Недавно McKinsey опубликовала прогрессивное исследование о влиянии образования на трудоустройство, оно свидетельствует о значительном несоответствии между системой образования и профессиональными навыками, которые необходимы работодателям.

Это говорит о колоссальной необходимости в навыках у рабочей силы и указывает на многочисленные пробелы в способности образовательной системы управлять этими навыками.

Профессиональный юмор №268

Объяснительная завтракающего

Я опоздал т.к заехал в макдоналдс на 5 мин. на макзавтрак и там мне понравилась продавщица, с которой мы разговорились на 15 минут и которая начала набивать мне в счёт разной ерунды например:7 бол. коктейлей, 18 сырных соусов,6 биг маков и т.д. потом зашёл пьяный бомж и начал требовать чтоб ему налили 250г. водки.Так как клиент был один(я) мне пришлось ему объеснять 40 минут что он попапл не в то заведение и ему стоит зайти в магазин.У нас затянулась потасовка на 7 минут. Я пошёл в туалет на 3 минуты привести себя в порядок. И ПОЭТОМУ Я ОПОЗДАЛ НА РАБОТУ НА 1ЧАС 10МИНУТ ПРОШУ МЕНЯ НЕВИНИТЬ.

Типология организационных культур Герта Хофстеда

Управление персоналом

Разные страны сильно отличаются уровнем экономического развития, политическим устройством, культурой, историческим опытом, природно-климатическими условиями и т.д. Как эти факты отражаются на особенностях культур организаций и поведении людей? Знаменитая типология организационных культур Герта Хофстеда дает возможность оценить разные национальные культуры по таким параметрам, как индивидуализм и коллективизм, дистанция власти, мужественность и женственность, восприятие неопределенности и пр.

Множество деловых организаций действуют в разных странах мира, сильно отличающихся друг от друга уровнем экономического развития, политическим устройством, культурой, историческим опытом, природно-климатическими условиями и т.д. Это стимулирует поиски ответа на вопрос о том, как эти факты отражаются на особенностях культур организаций и, следовательно, на поведении людей.

Как мы покупаем технологии

Управление персоналом

Организации могут делать вид, что делают объективный выбор. Но это не так просто как кажется.

Технологии — это сложно. Мы реагируем на них эмоционально. Это меняет баланс сил между людьми, провоцируя их на политическую реакцию. Производители пытаются запутать нас, не рассказывая что и как устроено на самом деле.

Большинство организаций получают отдачу от этого. Они делают ставку на «объективное» принятие решений, на измерении их возможностей на фоне небольших потерь в функциональности.

Совет руководителю: "Не зная броду, не суйся в воду!"

Управление персоналом

Как только зарубежные потребители задают нашим предприятиям вопросы о наличии у них системы качества, соответствующей требованиям МС ИСО 9001, и сертификата, подтверждающего это соответствие, руководство предприятий сразу же начинает выяснять, что такое "система качества", "сертификат на систему качества", "М", "С" и "ИСО"? Дальше события развиваются по следующим сценариям.

Сценарий первый (реализующийся, к счастью, не очень часто). Выяснив в общих чертах значения этих словосочетаний и сокращений, руководители поручают своим подчиненным узнать: "Можно ли купить сертификат на систему качества?". Получив положительный ответ на поставленный вопрос и заплатив (кому надо) определенную (немалую) денежную сумму, становятся владельцами документа. Вставляют его в рамку, вешают на стене своего кабинета и гордо сообщают об этом своим потребителям. А дальше начинается, мягко говоря, "цирк". Потребители (особенно зарубежные) ? народ вообще не очень доверчивый и почему-то перед подписанием контракта настаивают на том, чтобы им показали систему качества в действии. А показать-то нечего. В результате предприятие теряет выгодного клиента, причем навсегда. Такое не очень часто, но все же случается с нашими предприятиями.

Сбалансированная система показателей как средство управления

Управление персоналом

Управлять компанией на основе сбалансированной системы показателей очень просто. Преимуществ – масса, тогда как минусов практически нет. Да и внедрить систему не так уж сложно. Но есть некоторые нюансы.

Основная идея сбалансированной системы показателей (ССП) – это смещение вектора внимания руководства при оценке успешности компании с чисто финансовых показателей. Согласно данной концепции руководство предприятия должно отслеживать не только выручку и прибыль, но и другие критерии, связанные с взаимоотношениями с клиентами, совершенствованием внутренних бизнес-процессов и т. д.

Страница 44 из 240