Как и все области общественной деятельности, образование переживает сейчас переход от индустриальной модели к постиндустриальной, к информационному обществу. И, как и на всех участках этой глобальной трансформации, в образовании возникает ряд противоречивых процессов. Очевидно-необходимый частичный демонтаж индустриальной модели обучения, для постройки информационной, воспринимается многими как откат к «тёмным векам», торжество упрощенчества. Можно заметить, что эмоциональная реакция людей, посвятивших свою жизнь образованию, абсолютно оправдана, но она происходит как раз от непонимания того, каким должно быть новое образование.
Любой человек, который работал или работает с людьми в качестве руководителя, сталкивался с проблемой денежной мотивации персонала. Сотрудники либо просят повышения зарплаты, либо делают намеки о том, что зарплаты им недостаточно. Бывают случаи, когда сотрудники откровенно шантажируют свое руководство, угрожая тем, что они уволятся или уйдут в другие компании, если им не повысят зарплату.
Считаете ли Вы, что хорошая зарплата способна удержать людей? Есть разные мнения на этот счет: многие соглашаются, а многие – нет, и каждый приводит свои доводы. Стоит сказать, что правы и те, и другие.
Необычные названия вакансий не только привлекают соискателей, но и придают уже работающим сотрудникам уверенности в своих силах. Их деятельность становится более эффективной, они получают признание как коллег, так и руководства. Этой же цели служат специальные знаки и символы, выдаваемые работникам при достижении ими определенных результатов.
Я адресую данную статью Собственникам, Руководителям и Лидерам проектов1 развития людей в их бизнесе с тем, чтобы Управляющие могли просто и относительно быстро выявлять дефицит и избыток людей в организации, а где то и предвидеть кривую «эволюции» своих работников.
Работая со многими Компаниями, я как Консультант по развитию бизнеса частенько сталкиваюсь с проблемой развития людей внутри организации. Я наблюдаю, самые разные подходы в этой области, как-то, развитие через всевозможные тренинги, через посещение профессиональных курсов повышения квалификации, составление планов развития персонала и создание на их основе индивидуальных планов. Случается так, что и корпоративные бани и праздники преподносятся, как элемент развития и сплочения коллектива, порой единственный. И прочие, прочие мероприятия.
В «Бойлерной» — хорошем, наивном фильме эпохи первого бума дот-комов — новичкам, пришедшим на собеседование в успешную компанию, старожил вбивает с порога: вы пришли работать, а не отдыхать! Сюжет выдуман, но лозунг — ничуть. Он стал мантрой капитализма и ни тот, кто его провозглашает, ни те, кто с ним соглашается, давно уже не чувствуют ни уколов совести, ни сомнений. Так надо, так должно быть, и точка!
Мобильник ... наконец-таки!«Следы» в облаке; возвращение рекрутинга к истокам: знакомство с кандидатом; конец традиционных АТС; доминирование развивающихся рынков; дополненная реальность; разрушительный маркетинг и пиар-фокусы, закат социальных медиа, клонирование кандидата и смерть таких рекрутеров, какими мы их знаем!