Один наш глубокоуважаемый и заслуженный экономист сильно сожалел о том, что сейчас в России все меньше крупных предприятий, и поэтому эффективность нашей экономики отстает от развитых стран. Подобная инерция мышления поражает — ведь уже 20 лет, как существует Интернет, уже 20 лет, как известно о том, что малый бизнес и есть основа западной экономики. Более того, именно в малом бизнесе зарождаются успешные стартапы, которые затем покупаются глобальными компаниями.
Блеск в глазах, энтузиазм, живой отклик на нововведения, стремление выполнить поставленную задачу наилучшим образом, фонтан идей – все это внешние проявления вовлеченности работника. Любой работодатель мечтает о таких вовлеченных сотрудниках. Когда же работники не вовлечены в жизнь компании, они не понимают и не разделяют ее цели и не стремятся их реализовывать. Вовлеченность, таким образом, характеризуется степенью совпадения интересов компании и ее сотрудников.
Совещание — это такое событие, в ходе которого
минуты тратятся с пользой, а часы — напрасно.
Джеймс Кирк
Краткое содержание
— что, возможно, лучшие совещания — те, которых вы не проводите;
— у совещаний есть альтернативы;
— когда нужно собрать совещание для решения проблемы, лучше проводить его там, где она возникла;
— если вам все-таки необходимо провести совещание, делайте это правильно!
Любая частная компания развивается циклически, проходит разные этапы. Соответственно, на каждом из этих этапов компании нужны разные люди, в том числе и на уровне руководства. Если компания находится на «перепутье», и для собственника становится очевидным, что надо делать следующий шаг вперед – то пора менять генерального директора (или, если собственник сам является таковым – обновлять подчиненный исполнительный состав). В сегодняшней статье мы попробуем рассмотреть корреляцию между этапами развития компании и типами CEO.
Что не так с российским HR-менеджментом? Что мешает развитию HR-отрасли в России? Отсутствие развитой методологии, несистемность подхода, плохая профессиональная подготовка HR-специалистов – так формулирует ключевыми проблемы российского HRM Алексей Родионов. Итак, слово автору.
Поскольку компании начинают осознавать важность бренда работодателя и цену, которую он привносит в привлечение «высококачественной» рабочей силы и удержание лучших сотрудников, то бренд работодателя и маркетинг начнут в скором времени сближаться. Компании будут конкурировать за долю рынка и популярность, поэтому нужно попытаться стать уникальными в своих предложениях.
- Высокой текучести кадров в стране нет
- "Пустышка" или стратегический запас?
- Профессиональный юмор №252
- Доросла ли ваша организация до внедрения процессного подхода?
- Принципиальные переговоры и взаимовыгодные варианты сторон
- Открыта регистрация на бизнес-форум «Программы лояльности: как привязать клиента?»