Большинство сотрудников хотели бы видеть своих руководителей вежливыми, терпеливыми, выдержанными, компетентными и т.д. Кому повезло меньше, с грустью сетуют, что их боссы неорганизованны, непоследовательны, несправедливы и пр. Что делать? Выход есть, и даже не один. Чем лучше вы сможете понять своего руководителя, тем проще вам будет подстроиться под его рабочий стиль, тем меньше времени и усилий займет этот процесс. Можно предложить достаточно универсальный подход к «неправильному» начальнику, который может неоднократно выручить вас в различных ситуациях.
Вопросы определения оптимальной численности персонала компании всегда являлись актуальными и в известной степени спорными. При этом если рассматривать вопросы определения необходимой численности рабочих, то данные вопросы проработаны достаточно хорошо. Еще с советских времен (особенно по промышленным предприятиям) разработаны всевозможные нормативы численности персонала, нормы обслуживания оборудования, нормы времени на различные работы и пр., которые в большинстве своем не потеряли актуальности и в настоящее время в виду низких темпов внедрения нового оборудования и перехода на новые технологии.
Насколько важна атмосфера в коллективе? Скорее всего, при ответе на этот вопрос мнений будет столько же, сколько людей. Я считаю, что этот аспект имеет огромное значение. Поэтому, в первую очередь, для меня важны комфорт и взаимопонимание в команде. Профессиональные качества каждого сотрудника, конечно, играют не последнюю роль, но есть кое-что поважнее, и это – атмосфера (экосистема) внутри коллектива. Об этом я и расскажу.
Условия труда: не пьянствовать, сторожить сутки через двое, днем смотреть телевизор, ночью крепко спать.
"Кошельки нараспашку". Николай Чергинец: Я разгромил их резолюцию, для США это было позорище страшно
Сегодняшний герой "Кошельков нараспашку" во всех смыслах незаурядная личность. Когда-то он привел в негодование президента США Билла Клинтона и его Госсекретаря Мадлен Олбрайт. А с другими президентами — Беларуси и России — он здоровается за руку. Благодаря его стараниям в центре Старого Минска появился "Остров слез", посвященный памяти воинов-интернационалистов. Потому что он как никто другой знает, что такое Афган.
Гибкое использование сотрудниками фонда рабочего времени — идея не новая, такая форма организации труда принята во многих компаниях...