Управление персоналом

Фокусы фокус-групп

Мы редко понимаем, как обстановка воздействует на наши мысли и чувства, и не придаем значения тому, как незаметно, но сильно может влиять на нас поведение окружающих. Именно массовое влияние позволяет культам, религиям и брендам завоевывать умы со скоростью, поражающей воображение.

История полна примеров, как группы людей, попав под влияние, начинали вести себя совершенно непостижимым образом. Когда партия нацистов пришла к власти, она насчитывала 2 миллиона членов, а к моменту своей бесславной кончины — 8 миллионов. Несмотря на то что многие вступали в нее из карьерных соображений, подсчитано, что по меньшей мере 1 миллион из них принимали активное участие в ее деятельности, занимали ответственные посты в правительстве и в большей или меньшей степени разделяли ее бесчестные принципы. В 1933 году партия Гитлера набрала 44% голосов. Без сомнения, большинству из нас хочется верить, что мы бы не поддались демагогии того времени, но в реальности значение имеет не только то, что произносится вслух: чем больше окружающих согласно кивают головами, тем больше вероятность, что вы поменяете свою личную точку зрения на популярную.

Для служебного пользования

Несколько лет назад первой спонтанной корпоративной реакцией на распространение соцсетей обычно становилась блокировка доступа сотрудников к ним. и только потом постепенно приходило осознание того, что для бизнеса тяга к сетевому общению собственного персонала — это источник не только угроз, но и новых возможностей.

«Whole career» как стратегическая модель найма персонала

Управление персоналом

В этой статье я собираюсь рассказать о новой концепции, которая будет интересна лидерам рекрутинга. Многим она незнакома. Я называю ее «whole career employment». Смысл заключается в следующем: вместо того, чтобы ожидать от сотрудников непрерывной работы в компании с момента найма до выхода на пенсию, рекрутерам следует разрабатывать план с учетом того, что ведущие сотрудники приходят в компанию и уходят из нее несколько раз на протяжении всей карьеры.

Профессиональный юмор №257

Управление персоналом

Работодатели — тоже люди, со своими слабостями и… странностями. Они публикуют «оригинальные» вакансии, неадекватно ведут себя на собеседовании, да и во время трудовых будней демонстрируют не меньшее число странных поступков. При этом, испытывая и оценивая соискателей и сотрудников, работодатели как-то упускают из виду, что те тоже испытывают и оценивают их. А потом делятся своим «горьким опытом» с окружающими…

О скраме, фокус-факторе и плюшках

Управление персоналом

Навеяно очередной прочитанной книгой по управлению проектами. Это «Scrum и XP: заметки с передовой» Хенрика Книберга.

Скрам – это круто и красиво. Особенно красиво (и, на мой взгляд, реально применимо только в этом случае), когда решены все инфраструктурные проблемы, когда усилия всей компании (а не только скрам-команды) направлены на выпуск качественного продукта вовремя и когда задача программистов – именно разрабатывать ПО (т. е. никто не будет выдёргивать разработчика «из потока» для выполнения фантастически несвойственных ему задач).

Сквозные процессы в организации

Управление персоналом

Любая организация — это сложная социальная система. В разные времена авторы исследований рассматривали ее под различными углами зрения. В результате сформировалось несколько моделей организации, например [1]:

Организация — трудовой процесс (Ф. Тейлор). Выделение и анализ блоков «человек–труд», разделение труда на элементарные части и оптимизация их выполнения, человек — запчасть.

Организация — машина (А. Файоль, Л. Урвик). Выделение функциональных звеньев, планирование, координация, контроль.

Организация — община (Э. Мэйо, Ф. Ротлисбергер). «Неформальная» структура организации, социальнопсихологическая «организация в организации».

Организация — система (Дж. Марч, Г. Саймон). Техническая подсистема, административная, неформальная, экономическая и т. п.

Организация — организм (Ари де Гиус). Внутренние органы, характер, болезни и т. п.

Организация — бюрократическая структура (М. Вебер). Бюрократическая концепция социума, рационализация поведения человека, стандартизация деятельности.

Организация — политическая система (М. Крозье). Классовая концепция устройства. Групповые интересы.

Организация — дело (Г. Альтшуллер). Совокупность взаимодействующих процессов.

Ни один из этих взглядов не является абсолютной истиной. Но руководителю следует понимать, что организация — это сложная система, причем главную роль в ней играют люди¹. Это существенный факт, поскольку именно от людей зависит преуспевание организации.

Страница 59 из 240