Cегодня отделы кадров охотно принимают женщин на освободившиеся вакансии. А за бортом активной трудовой деятельности все чаще остаются мужчины. Как выяснил обозреватель портала interfax.by, данная тенденция в последнее время в полной мере относится и к белорусской столице.
HR-менеджер знает специфику проведения собеседования от и до. Для чего нужны те или иные тесты, как отвечать на сложные и провокационные вопросы, а на какие вопросы можно отказаться отвечать. Но он знает все это с позиции человека, проводящего интервью. Оказавшись на собеседовании в роли претендента на должность HR-менеджера, даже опытный специалист может чувствовать себя куда менее уверенно. Какие вопросы важно задать HR-менеджеру во время интервью, если он является кандидатом, а не представителем работодателя?
Почти каждая фирма, с которой я работал, после сбора данных о качестве найма специалистов, убеждалась в том, что реферальная система демонстрирует заметные результаты и высокое качество найма из любого источника. Тем не менее, ее результаты необходимо улучшать каждый раз, когда менеджеры, имеющие к ней отношение, приходят к осознанию, что значительный процент рефералов составляют рефералы «низкого качества». Таких «низкокачественных» участников программы можно разделить на три группы:
Работодатели давно осознали, что именно высококвалифицированный персонал является главной ценностью. Но найти специалистов с нужными навыками на рынке труда непросто, поэтому многие компании избрали «дальновидную» стратегию подбора персонала — они выращивают работников «под себя»...
Японские учёные убеждают работодателей в том, что изображения котят или щенят повышают производительность труда у сотрудников. В ходе исследований выяснилось, что не только представительницы прекрасной половины человечества любят рассматривать картинки с малышами зверей, но и сильный пол не против потратить на это часть своего времени.
Представьте ситуацию. Вы давно работаете в компании, вас ценят, любят и уважают... но только на словах, которые, увы, не добавляют веса вашему кошельку. Или, напротив, работаете недавно, но уже продемонстрировали блестящие результаты и не хотите, чтобы у руководства вошло в привычку вместо премирования за достижения хлопать вас по плечу и говорить: «Отлично, так держать». Причин может быть много, а ситуация одна: вы столкнулись с необходимостью попросить прибавки к зарплате, но природная скромность/неумение вести подобные разговоры/боязнь отказа (нужное подчеркнуть) мешают вам в достижении цели. Что делать?