http://www.zfu.ch , Йоханнес Брайтшафт
"Основные компании будущего будут отличаться тем, что будут уметь добиваться высокой вовлеченности сотрудников в свою работу и задействования полного потенциала",- так считает Зенге, ведущий исследователь в области обучения компаний.
При постановке задач нашим подчиненным мы хотим, чтобы они на 100% их выполнили. Но часто наши ожидания не оправдываются. Почему? Почему люди не всегда выполняют то, что мы от них ожидаем? Почему, как только мы хотим что-то изменить, мы встречаем сопротивление персонала, а потом невыполнение поставленных задач?Почему? Да потому, что затрагивается "зона комфорта", к которой стремится каждый человек.
Пьянство на работе – дело, конечно, нехорошее, за появление в конторе «под градусом» по головке никто не погладит… Вполне возможно, что и уволят – благо, трудовое законодательство предоставляет такую возможность работодателю. Тем не менее, очень часто на практике возникают проблемы с подтверждением факта алкогольного опьянения сотрудника – прежде всего по причине несоблюдения процедуры увольнения. От этого может пострадать безвинно как уволенный сотрудник (появившийся с соответствующим «выхлопом» не только после «вчерашнего», но даже принятия лекарств), так и организация, которой придется восстанавливать заведомого алкоголика.
HR Journal , Елена Фомичева
"С помощью телескопа можно наблюдать все планеты солнечной системы с единственным исключением - нельзя наблюдать планету Земля. Аналогично обстоит дело с любым человеческим познанием: любое познание, поскольку оно осуществляется человеком, привязано к точке опоры. Но там, где находится эта точка опоры, не может находиться предмет, поэтому субъект никогда не может окончательно стать своим собственным объектом".
В.Франкл "Человек в поисках смысла".
Ведомости, Галина Рогозина
Этот случай произошел в одном из крупных израильских банков. Наш бывший соотечественник, управляющий одним из отделений этого банка, проявив чудеса предпринимательского искусства, привлек в свое отделение частные вклады бывших земляков на сумму, превышающую среднестатистическую в сотни раз. Правление банка посчитало необходимым распространить небывалый успех на весь банк и предложило выдающемуся управляющему пост вице-президента. Предложение, как ни странно, было корректно отклонено (ему и на старом месте было неплохо). Однако последовало встречное предложение: "Должность не надо, а вот от служебного Volvo, полагающегося "вице", не откажусь". Это условие категорически шло вразрез с корпоративной политикой, декларирующей, что управляющему отделения положен Mitsubishi Lancer, и в просьбе было отказано. Управляющий уволился. Банк потерял большие деньги.
Вполне можно понять начальников, стремящихся нанимать на работу либо по знакомству, либо «по крови». Логично предположить, что рекомендатель будет и поручителем нового сотрудника. Он проконтролирует его вступление в должность, познакомит с коллегами, проинформирует о внутреннем распорядке и установившихся традициях коллектива. В то же время новичок будет чувствовать ответственность не только перед начальником, но и перед своим поручителем и постарается не ударить в грязь лицом.