О том, что в компании можно сделать карьеру, вам скажут на каждом собеседовании. Мотивы таких обещаний понятны — перспектива карьеры многих привлекает. На практике далеко не всем предоставляется такая возможность, но отчасти в компаниях не лгут — карьера ведь всего лишь вопрос количества усилий и обстоятельств. Тем важнее для карьеристов найти путь, при котором усилий требуется меньше. Так как же двигаться наверх?
Незаменимых сотрудников, конечно, не бывает. Любому специалисту замену найти можно: долго или быстро, легко или с трудом - но это вполне реально. А вот ценные сотрудники встречаются достаточно часто. И отношение руководства к ним - особое. Так что же это за работники такие - ценные - и как ими становятся?
Речь идет в первую очередь о талантливых людях, борьба за которых становится основой современного менеджмента.
Все люди отличаются друг от друга и работают тоже по-разному: кто-то больше преуспевает в профессиональном мастерстве и выкладывается «по полной», кто-то менее опытен или любит пофилонить. В первом случае – с мастерством – все понятно: опыт – дело наживное. Но что делать, если работник не выполняет норму, опаздывает, приходит с «убойным» перегаром и т. п.? Конечно, наказывать, не забывая при этом заглянуть в законодательство, ошибок здесь быть не должно.
Интервью с Крисом Хамфри, консультантом английской компании AD&C. Журнал «Кадровый менеджмент»
Крис Хамфри (Chris Humphrey), консультант Assessment & Development Consultants Ltd (AD&C), Великобритания. Участвовал в разработке программ CareerMaster (процессы и программа управления карьерой), Unilever (программы по структуре стратегических компетенций для двух дивизионов компании), инновационного Центра развития компетенций (Competency Development Centre) для компании DWP. Имеет профессиональную квалификацию MCIPD.