Уволить неподходящего работника легко. Гораздо труднее найти для этого законное обоснование. Какие же правовые возможности предоставляет Трудовой кодекс работодателям, перед которыми стоит задача избавиться от балласта в виде неэффективных сотрудников?
В позапрошлом году несколько крупных западных корпораций ввели новые внутренние правила для борьбы с прогулами сотрудников. Некоторые из этих инициатив не могли не попасть на первые полосы газет. Например, компания British Airways пообещала премию в 1000 фунтов стерлингов сотрудникам, сумма пропусков работы которыми за последующие два года составит не более 16 дней. Королевская почта Великобритании проводит среди работников, не пропустивших в течение полугода ни одного дня, розыгрыш автомобилей.
В случаях, когда компания динамично развивается, объем выполняемых ее сотрудниками функций постоянно растет. Чтобы увеличение нагрузки не повлекло за собой снижения производительности труда, требуется грамотный подход к организации рабочего времени. Какие возможности предоставляет для этого действующее трудовое законодательство?
Увольнение сотрудника, отказавшегося взять на себя дополнительные трудовые функции
Сколько времени существует работодатель, столько он и бьется над вопросом о том, как повысить производительность труда своих подчиненных, как заставить или заинтересовать работников работать более эффективно, чтобы их усилия в конечном итоге приносили весомую прибыль.