Качество менеджмента, а вовсе не устаревшее оборудование или технологические процессы становится зачастую основным фактором низкой эффективности предприятий. Дефицитом грамотных управленцев обеспокоены и в белорусском правительстве. Недавно заместитель министра экономики Андрей Тур отметил на одном из деловых мероприятий, что потребность рынка в специалистах по управлению иностранными инвестициями удовлетворена лишь на 8 %, причем на других направлениях ситуация ненамного лучше. Чтобы восполнить эту нехватку силами образовательных структур, понадобится как минимум 7-10 лет. 

Уже не осталось и тени сомнений, что феноменальный рост социальных медиа заставляет рекрутеров и рекрутинг в организациях становиться более аутентичными в процессе коммуникации с потенциальными кандидатами.

Нередко компания, декларирующая, что главной ценностью для нее является клиент, показывает низкий уровень сервиса и имеет не лучшие показатели клиентской лояльности. Причины этого кроются внутри самого предприятия, сотрудники которого ничего не знают о его стратегии или даже не принимают ее.

Удержание ценного работника в долгосрочной перспективе очень важно для успеха вашего бизнеса. Менеджеры согласны с тем, что сохранение хорошего работника обеспечивает удовлетворение потребностей клиентов, высокие продажи, удовлетворение сотрудников и персонала, эффективное планирование и организационные знания и обучение. Если менеджеры без труда могут перечислить эти факторы, почему же они ведут себя так, что работники вынуждены уходить на другие предприятия или фирмы?