На подобные проблемы следует реагировать незамедлительно, дабы не допустить развития конфликта и его обсуждения персоналом компании. Это крайне отрицательно скажется на рабочей атмосфере, ведь у людей может сложиться мнение, что на предприятии возможны неконтролируемые ситуации.
Любое преобразование в компании связано со страхом сотрудников перед новым и неизвестным. Если людей вовремя проинформировать, дать возможность высказаться, то реорганизация пройдет менее болезненно. Но у руководителей не всегда есть время и желание работать еще и психологом. "Мы же, как правило, находимся в цейтноте, считаем, что если издали приказ, то все и произойдет", - говорит Ксения Сухотина, генеральный директор "РБС–Человеческие ресурсы". Ее многолетняя консалтинговая практика свидетельствует, что женщину-менеджера проще убедить в необходимости тратить силы и время на подготовку людей к переменам.
Год назад Валерий Ермаков руководил одним из филиалов ОАО «Мегафон» в Поволжье. Сегодня он первый заместитель генерального директора по операционной деятельности «Мегафона» в Москве. Ермаков считает, что одним из толчков для карьерного взлета послужил тренинг прорыва, который он прошел в компании.
Спрос на «хорошего менеджера по продажам» никогда не иссякает: в любое время такие специалисты – на вес золота. Но интересно, что и предложений от соискателей-сейлов на джоб-порталах – множество. Например, число желающих найти работу в сфере бухгалтерии по Украине (по данным одного из сайтов по трудоустройству) – около 24 тыс., а в продажах – более 43 тыс. человек
Очень часто рекрутеры осознают, что процесс найма персонала в их организации неэффективен, однако они не понимают, какие этапы процесса являются источником проблем.
AskMen.com составил список из 10 фраз, которые не рекомендуется произносить в присутствии руководителя.