Как правило, вопросы о карьерных промахах доставляют соискателям массу неприятностей. Как превратить поражения в победы?
В США более 90%, а в Европе более 70% предприятий передали часть функций профессиональным компаниям. У нас все иначе: мы готовы «резать косты» там, где надо и не надо, а вот передачу второстепенных направлений в управление профильным фирмам, чтобы существенно сэкономить, руководители находят рискованной и необоснованной.
Готовность к непрерывному развитию профессионализма и напряженный труд значат для формирования управленческой квалификации гораздо больше, чем врожденная предрасположенность.
Может ли женщина быть лидером? Сегодня ответ на этот вопрос прак-тически не вызывает сомнений. Женщины во главе предприятий, корпораций и государственных структур убедительно доказали свою способность руководить, создавать эффективные организации, вести за собой.
"Захотела в 40 лет сменить работу, начала звонить по объявлениям по вакансиям, но в некоторые фирмы меня даже приглашать не захотели, - пожаловалась читательница.
Президент американской тренинговой компании Leadership Development Дэн Бобински предложил пять правил «кого не стоит принимать на работу». Первый пункт в этом списке – «Не нанимайте родственников», второй – «Не нанимайте друзей» и третий – «Не нанимайте ни родственников, ни друзей ваших сотрудников». Однако и у нас, и на Западе пренебрегают добрыми советами Бобински.