Думаю, для Беларуси наступило время проверить на опыте справедливость методики Всемирного банка подсчета национального богатства. Согласно этой методике в состав национального богатства, кроме того, что создано трудом граждан, включаются и природные ресурсы, и население. Для самых богатых стран мира (США, Канада, Япония) доля человеческого капитала в национальном богатстве в среднем оказалась равной 64%, природного капитала – 20%, а физического – 16%. Правда, для стран СНГ оценка не проводилась: уж очень сложной показалась оценка их экономики (последний раз по 192 странам мира оценка проводилась в 1994 году).
Читая теоретические изыскания по вопросу лояльности и сталкиваясь не то что в практической деятельности, а, можно сказать, ежечасно, ежеминутно с работниками, проявляющими скрытую или демонстративную нелояльность к компании, приходишь к выводу, что неправильно мы оцениваем степень вредоносности такого явления, как нелояльность.
Абсолютно убеждена, что эту «компетенцию» стоит ставить на первую строчку в перечне причин, почему надо расстаться с сотрудником.
Абсолютно убеждена, что эту «компетенцию» стоит ставить на первую строчку в перечне причин, почему надо расстаться с сотрудником.
Технологии кадровых ресурсов уже давно вышли за пределы простых электронных записей о занятости персонала. Они стали катализатором, позволяющим HR-руководителям вносить свой весомый вклад в стратегические успехи компании.
Питер Врица - доктор философии, тренер, наставник и консультант с мировым именем, один из "столпов" нейро-лингвистического программирования. Он работал как с малыми организациями, так и с такими крупнейшими международными компаниями, как «БиБиСи» и «Барклай-Банк». Питер является сертифицированным тренером НЛП, он преподает по всему миру. В настоящее время Врица руководит Центром личностного развития на острове Бали (Индонезия) и Академией трансформационного коучинга и лидерства. А совсем недавно Питер открыл в России филиал Академии. «Маркетинг PRO» отправился знакомиться с великим коучем.
Действительно, зачем? Ведь на большинстве мероприятий львиную долю времени занимают рекламные доклады и скучные лекторы. Конечно, все менеджеры сейчас хором начнут говорить о поиске новых идей, контактов и потенциальных партнеров. Но помимо этих, очевидных, причин, есть еще и другие, в которых мы даже не отдаем себе отчета. Какие?
| Последние два десятилетия были ознаменованы радикальным применением технологий практически в любой сфере ведения бизнеса. Благодаря внедрению технологий исчезли некогда устрашающие барьеры для новых компаний, процессы стали в высшей степени прозрачными, выросла продуктивность. |