Много работать и ничего не заработать - вариант, на который вы можете нарваться, если не будете внимательны, устраиваясь на новую службу.
Если ваше поведение вознаграждают, то это вам многое дает. Вы не получите то, на что надеетесь или что просите. Вы получите то, что заслуживаете Майкл ле Беф.
Снижение текучести кадров за счет внедрения системы адаптации и обучения производственного персонала
На сегодняшний день текучесть персонала – это «бич бизнеса», она влечет за собой снижение производственных показателей, эффективности работы, и, как следствие, немалые финансовые потери. Для многих HR-ов не будет открытием, что найти хорошего специалиста даже в условиях кризиса достаточно сложно. Как показывают последние опросы, в России примерно две трети работающих людей время от времени задумываются о переходе в другие компании, хотя пойти на такой шаг готовы далеко не все. Поэтому лояльность становится сегодня таким же ключевым требованием к сотруднику, как и профессионализм.
Мотивация персонала на предприятии не перестает быть актуальной, несмотря на, казалось бы, достаточную изученность вопроса.
Какое бы интервью ни проводил с вами эйчар – биографическое, стрессовое, интервью по компетенциям, – разговор так или иначе зайдет о причинах увольнения с предыдущего места работы. Ни в коем случае не стоит пытаться отделаться общими фразами типа «в компании была негативная атмосфера», «все новые веяния рубились на корню». Стремление уйти от прямого ответа вызовет подозрения. Некоторые работодатели считают, что ответ на этот вопрос – маркер честности. Разговор об уходе с предыдущего места сродни аккуратному и вдумчивому прохождению между Сциллой и Харибдой. Поэтому специалисты по подбору персонала рекомендуют тщательно подготовиться к собеседованию
Российские работодатели начали серьезнее относиться к кадровому резерву: в 2011 г. резервисты получают новые назначения в два раза чаще, чем двумя годами ранее.
- Четыре качества, отличающие великолепного рекрутера от хорошего
- 26-27 августа состоится HR PROFI SUMMIT - SUMMER 2011
- Наставничество – часть основного капитала компании
- Детство, отрочество, юность... Стадии жизненного цикла команды
- Риски персонала признаны наиболее опасными для бизнеса
- Правила ведения переговоров по спорным вопросам