Громкие заголовки почти всегда сопровождают, любое решение государства в области трудовых отношений.
В сложившейся ситуации как в сказке про Алису в Стране Чудес руководителю компании как и главной героине сказки необходимо быстро бежать, что бы компания осталась на том же месте, а что бы попасть в новое место надо бежать в два раза быстрее. При сокращении времени для принятия правильного решения повышается риск потерь из- за не предсказуемости внешнего окружения.
В острой фазе кризиса руководство многих компаний, озаботившись задачей оптимизацией бизнеса, обратилось к вопросам создания и проведения оценочных процедур. Надо признать: чаще в основе этой идеи было простое желание сократить неэффективный персонал. Однако в реальности с помощью грамотно организованной системы оценки можно достичь большего.
На прошлой неделе я представлял относительно редкие подходы в управлении талантами, направленные на улучшение производительности труда персонала, достижение стратегических целей, внедрение успешных инноваций. Сегодня я расскажу о развитии человеческих ресурсов, экономическом обосновании управления талантами, поделюсь ключевыми бизнес-подходами, которые можно использовать в управлении талантами. Пожалуйста, напишите методы в управлении талантами, которые я не упомянул, в комментах.
Новые дефиниции и новые технологии управления талантами могут ошеломить. Как евангелист практик будущего, я составил список таких подходов, о которых практики наверное и не слышали.
Производительность труда измеряется количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции либо количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время. Под ее ростом подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства.
- Как правильно торговаться на собеседовании?
- Техники нейтрализации досадных замечаний и возражений
- 20 причин, по которым слабые менеджеры никогда не нанимают таланты высокого уровня
- Психологические аспекты и сущность управленческого контроля
- Белорусские IT-шники все чаще становятся гастарбайтерами
- Ликвидация и сокращение штата: как действуем?