Работодатель принимает на работу специалиста — профессионала и знатока своего дела, а не его трудовую книжку. Но перерыв между записями в этом документе все-таки может заставить сомневаться в компетенциях кандидата и вызвать подозрения. Какую роль играют «белые пятна» в послужном списке соискателя? Стоит ли рассматривать таких кандидатов?
Коллектив профессионалов, радеющих за свое дело – ценный актив и основное конкурентное преимущество для любой организации. Процесс формирования такого актива непрост и состоит в соблюдении баланса интересов систем оплаты труда и нематериального стимулирования, с общей системой организации бизнес-процессов и политикой руководства.
Как грамотно расставаться с людьми без возможных последствий, а также
как не позволить нерадивому сотруднику обвести себя вокруг пальца, рассказывает
Евгения Тарасова, экс-директор по персоналу Группы компаний «Ирис»
Прогнозы экспертов о демографической ситуации в России неутешительны: в ближайшее время нас ждет неминуемый провал в глубокую «яму». Последствия окажутся весьма печальными и для рынка труда — количество трудоспособных граждан неминуемо сократится, что приведет к кадровой катастрофе. Как выбраться из «пропасти»? Или мы безнадежно оказались в ловушке?
В свое время американский исследователь Эдвард Марроу сравнил внутреннее состояние «выгоревшего» сотрудника с запахом «горящей психологической проводки». О причинах и последствиях такого состояния у топ-менеджеров и о том, как с ним бороться, рассказывает Юрий Григорьян, директор по управлению персоналом УК «Альфа-Капитал».
Компенсация транспортных расходов, медицинская страховка и корпоративный фитнес — отличные дополнения к высокооплачиваемой работе. Но что если компания не имеет возможности (или желания) не только дополнительно стимулировать сотрудников, но даже платить им хотя бы среднюю по рынку зарплату?