"Когда нам работать, если мы часами сидим на совещаниях?" – вопрос для сотрудников ряда предприятий риторический.
Когда человек уходит со своей должности, получив другое назначение или выйдя на пенсию, начинается поиск его преемника. Найти кого-нибудь со схожей или даже более высокой квалификацией относительно несложно. Сложно спрогнозировать поведение этого человека после назначения.
Деятельность человека состоит из трёх этапов: оценки
обстановки, принятия решения и, собственно, действия.
По данным журнала Focus, ежегодно немецкие суды выносят решения по 500 тысячам жалоб, касающихся трудового права. И нередко предмет таких разбирательств, да и сами судебные вердикты вызывают улыбку. Вот несколько случаев, которые уже вошли в историю немецкого трудового права.
Самая сложная часть любого проекта по проведению изменений с участием ИТ заключается не в управлении технологиями, а в убеждении персонала. Упрямые сотрудники, которые сопротивляются переменам, или сотрудники, чья производительность падает при введении новых рабочих практик, могут пустить "под откос" программы по внедрению изменений, затормозить реализацию проектов и способствовать чрезмерному расходованию средств.
Западные бизнес-модели характеризуются очень сильным уклоном в сторону «бихевиоризма». Они рассматривают человека как некую умную машину, которая работает определенным образом, и все что остается сделать - эту машину хорошо организовать. Чтобы она не делала лишних операций, не простаивала, была вовремя «накормлена» и «напоена». Бихевиоризм, таким образом, предопределяет методы оценки эффективности работы, построенные на рациональных показателях, с четкими и ясными KPI.
- Перевод резюме: быть понятым верно
- Как работник может оспорить увольнение по соглашению сторон
- Подбираем персональный мотиватор для каждого сотрудника
- Специально для HRM.by: Ермаков И.С. Управляйте людьми красиво!
- Умный сотрудник - угроза для работодателя?
- 9 вещей, необходимых для мотивации сотрудников