В некоторых компаниях имеются сотрудники, что называется, «для галочки», которые целыми днями создают видимость бурной деятельности. И даже если они выполняют свои обязанности, то спустя рукава, чередуя рабочие дела с бесконечными перекурами и чаепитиями. Как распознать таких работников? И что с ними делать?
Под профессиональным выгоранием понимается состояние физического, эмоционального и умственного истощения, проявляющееся в профессиях социальной сферы. Эмоциональное выгорание — процесс достаточно коварный, поскольку подверженный этому синдрому человек часто плохо осознает его симптомы. Он не может увидеть себя со стороны и понять, что происходит. Руководителям и HR-менеджерам стоит прислушиваться к жалобам сотрудников на ухудшение самочувствия и состояние физического или эмоционального здоровья.
Лояльность всегда в цене. Режимы мечтают о лояльных гражданах, компании – о лояльных потребителях, начальники о лояльных подчиненных. Иной директор даже говорит мечтательно – «Вот разгоню всех старых бездельников, наберу новых, лояльных...» Так где же водится этот редкий зверь – Лояльный сотрудник?
Рекрутеры утверждают: без назначения испытательного срока при приеме на работу сегодня не обходится большинство российских и иностранных компаний. И действительно, прежде чем убедиться, что деловые отношения складываются всерьез и надолго, руководители и их подчиненные иной раз не прочь приглядеться друг к другу, чтобы не тратить на бесперспективное сотрудничество лучшие годы своей трудовой жизни. Какие подводные камни могут подстерегать новобранцев во время подобной проверки, выяснили «Новые Известия».
Год назад финансово-промышленному холдингу удалось найти эффективного генерального директора для одного из региональных филиалов. Дела у филиала пошли вверх, сам гендиректор был всем доволен. Но вдруг он принес заявление об увольнении. Позже выяснилось, что к ценному сотруднику пробился хедхантер и переманил к конкурентам. HR-службу попросили разработать комплекс мер, защищающих компанию от хедхантеров.
Привыкшие к офисной рутине и стабильности специалисты могут сказать, что лучше синица в руках, чем журавль в небе, что стартап — не работа. Действительно, начинание «с нуля» не дает стопроцентной уверенности и гарантий. Что движет специалистами, уходящими в стартап? Какие возможности для построения карьеры предоставляют только что созданные проект или компания?
- Конформность и механизмы социального влияния
- Искусство для работы: кино и театр в служебном пользовании
- Что мешает вам освоить теорию управления (и для чего вам это нужно)
- Небольшая подборка каверзных вопросов от известных компаний.
- Принципы работы помощника руководителя
- Рекрутинг и конкурентная разведка