Многие компании вводят для своих сотрудников дресс-код, требуя, чтобы они
находились на работе в определенной одежде. А при нарушении этой
обязанности применяют к работникам дисциплинарные санкции (замечания,
выговоры), штрафуют или лишают премий. Объясняется все это заботой об имидже
компании. Бухгалтер, которому зачастую приходится
оформлять "карательные" приказы, должен четко понимать, когда за
нарушение "одежных" требований можно наказать работника на законном
основании, а когда - нет.
Выходное интервью – это исследование, которое проводится с целью получения информации от сотрудников, покидающих компанию. Оно может проходить, как в форме интервью, так и в форме анкеты.
Как правило, молодые компании, находящиеся на начальном этапе развития, не имеют возможности предложить сотрудникам ни зарекомендованного имени, ни весомой материальной мотивации. Однако именно на этом этапе фирма нуждается в особо ценных кадрах, ведь успех нового проекта напрямую зависит от людей.
Компенсация транспортных расходов, медицинская страховка и корпоративный фитнес — отличные дополнения к высокооплачиваемой работе. Но что если компания не имеет возможности (или желания) не только дополнительно стимулировать сотрудников, но даже платить им хотя бы среднюю по рынку зарплату? Будет ли персонал работать за еду? И каким образом можно компенсировать отсутствие материальной мотивации?
Они умышленно спускаются на гораздо более низкие позиции либо навсегда уходят из бизнеса. Они отказываются от карьерных перспектив, хорошего заработка, покорения новых рубежей... Зачем дауншифтеры идут на понижение? И как работодатели относятся к искателям «худшей доли»?
В деревню, в глушь, в Саратов!
Нельзя сбрасывать со счетов, что человек, которого повысили, сделав руководителем, меняет стиль мышления. Человеку могут не понравиться новые обязанности. Поэтому работнику, которому «грозит» повышение, дается следующий совет: «Вам нужно получить точные ответы на вопросы, каких результатов от Вас ожидают, какие средства Вам будут предоставлены и с какими проблемами Вы столкнетесь. Если Вы думаете, что выдвигаемые требования безосновательны, обсудите работу, чтобы выяснить, могут ли они быть смягчены. Не беритесь за работу до тех пор, пока не убедитесь, что сумеете ее сделать, или, по крайней мере, что Вы сумеете выучиться тому, как ее сделать в принятые сроки»