Портал Trud.by выяснил, какой персонал нужен для начинающих компаний и как привлечь квалифицированных специалистов.
Безусловно, персонал молодой компании отличается от сотрудников любого
общеизвестного стабильного предприятия, немногие желают работать в компании,
которая только начинает свою деятельность.
Так какие люди требуются в такие компании?
Чаще всего в молодых компаниях
соответственно и молодой коллектив. Конечно же, нехватка опыта это минус,
однако не только ведь из опыта складывается хороший специалист. Выбирая на
работу специалиста следует помнить, что молодой значит способный быстро
реагировать на изменения вокруг, легко обучаемый, активный, с высокой долей
энтузиазма и желанием развиваться. Такие работники, как правило, готовы
«впитывать» в себя все новое и много работать за не очень большие деньги. Они
могут стать хорошими исполнителями.
Однако, руководителю молодой фирмы надо
понимать, что на одном энтузиазме и активности дело не построишь, поэтому в
фирму должны быть привлечены и квалифицированные специалисты, который имеет
серьезный опыт, способный разработать для компании стратегию развития,
поддерживать целостность команды. Конечно, такому специалисту следует и хорошее
вознаграждение, однако тут уже не стоит экономить.
Также перспективным подспорьем стали бы
хорошие «узкие» специалисты, которые в дальнейшем могли бы стать одним из
конкурентных преимуществ компании.
Ну, и конечно же в молодую компанию нужен
надежный руководящий состав, который сможет многому научить и будет хорошо
поддерживать дисциплину в коллективе. Таких людей мало привлекать только
хорошей материальной частью, но и стоит обращать внимание на новые возможности
для самореализации.
Важной задачей для начинающей фирмы
становится не только привлечь, но и удержать ценные кадры.
Подобрать молодой персонал несложно, а как
же быть с высококвалифицированными сотрудниками. Как правило, вновь создаваемые
компании никому не известны и их создатели не могут обещать большое финансовое
вознаграждение сотрудникам.
Однако среди руководителей крупных компаний
существует мнение, что есть такая категория квалифицированных специалистов,
которым нужны новизна и свежесть поставленных задач, масштабное поле для
маневров. Поэтому процесс привлечения квалифицированных специалистов в
компанию, не раскрученную в СМИ, основан в большинстве своем на нематериальной
мотивации.
Удержать специалистов подобного проекта можно сплоченным коллективом и
интересными задачами.Также, по словам руководителя одного из крупнейших
холдингов в Республике Беларусь для настоящего профессионала после достижения
определенного уровня деньги перестают играть решающую роль. Лишь около 20%
соискателей готовы сменить место работы исключительно по финансовым
соображениям. Чаще всего специалистов высокого уровня можно привлечь
креативными идеями, масштабными проектами, возможностями профессионального
развития, творческого и карьерного роста.
Таким образом, становится ясно, что важную роль в мобилизации квалифицированных специалистов играет нематериальная мотивация, увлеченность идеей проекта и перспектива дальнейшего развития. При подборе персонала в молодую, начинающую компанию следует уделить личностным характеристикам кандидата. Гораздо важнее совпадение ценностей и желание работать, чем профессионализм, особенно на начальных этапах.
Источник: trud.by