Многие часто задаются вопросом: «Стоит ли выходить на одну работу, чтобы через полгода иметь возможность перейти на другую, более желаемую?». Казалось бы, что в этом такого? Оказывается, есть у такой стратегии обратная сторона. Возможно, к реальной жизни ее применить проблематично (по крайней мере, в Беларуси), но давайте выслушаем американских экспертов.
В апреле 2012 года специалисты международного рекрутингового агентства KELLY провели ежегодное исследование «Качество кандидатов на российском рынке труда», оценив уровень соискателей в 17 регионах РФ. По оценкам экспертов KELLY, средний уровень кандидатов все меньше соответствует запросам бизнеса. Основные проблемы, влияющие на ситуацию: частая смена мест работы, невысокое качество подготовки молодых специалистов, плохое знание иностранных языков.
В погоне за самыми лучшими специалистами работодатели, помимо высоких окладов и премий, обещают все больше нематериальных благ — бесплатное питание, компенсацию транспортных расходов и мобильной связи, абонемент на посещение фитнес-клуба или бассейна, медицинскую страховку и многое другое. Но порой возникает ситуация, когда у сотрудника по определенным причинам нет возможности использовать все бонусы компании, но бесплатные «плюшки» так и манят...
Дистанционное обучение (ДО или e-Learning) становится сейчас модным трендом, на него все чаще обращают внимание, и, как все новое, оно вызывает много вопросов, ответы на которые не всегда очевидны. Один из первых вопросов, задаваемых руководителями компаний, вузов, учебных центров, звучит так: «А зачем оно мне нужно?» или «А какую пользу и выгоду я от этого получу?»
Из рабочего журнала в нашей мастерской.
Описание проблемы: у клиентки ноутбук не находит сетевую карту.
Ремонт: поехал на вызов в 15-00, устранил перегрев, искал драйвер, нашел и поставил поздно, остался пить чай и заночевал... .
Описание проблемы: у клиентки ноутбук не находит сетевую карту.
Ремонт: поехал на вызов в 15-00, устранил перегрев, искал драйвер, нашел и поставил поздно, остался пить чай и заночевал... .
Эдуард, скажите, чем отличается Ваш тренинг?
- Как приоритизация увеличивает влияние HR на бизнес. Часть 2
- Как приоритизация увеличивает влияние HR на бизнес. Часть 1
- Обучение персонала в торговой компании
- Жизнь от зарплаты до зарплаты
- Логическая структура доказательства и убеждения
- Мотивация персонала. Борьба за эффективность. Время действовать!