В первой части статьи я назвал много причин, почему приоритизация должностей, сотрудников и бизнес-единиц необходима, и как она может влиять на результаты коммерческой деятельности. В этой части я остановлюсь на методологии и действиях, которыми следует пользоваться HR-руководителям в процессе приоритизации.
Приоритизация является одной из лучших ROI-практик, доступных для HR-руководителей, но, к сожалению, большинство из них не умеют ею пользоваться. Несмотря на то, что эта практика занимает очень мало времени и не требует больших денег, она дает заметные результаты.
В важности обучения сотрудников для развития бизнеса уже давно никого не нужно убеждать. Но разовые «мероприятия» проблему не решают: как правило, приглашенный тренер не знает внутренних проблем компании, да и не всегда может развить крайне необходимые навыки. Но как выстроить систему обучения, тем более — «с нуля»?
Москва, 10 мая 2012 года - Исследовательский центр портала по поиску работы Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в браузере должен быть включен Javascript. провел опрос и выяснил, что у 40% работников ежемесячно деньги на жизнь заканчиваются раньше, чем приходит следующая зарплата. Каждый третий отметил, что подобное происходит периодически, не реже раза в три месяца. Таким образом, более половины работников практически ежемесячно живут от зарплаты до зарплаты.
Доказательство как особый логический способ обоснования истины имеет свое строение. Всякое доказательство включает: тезис, аргументы, демонстрацию. Каждый из этих элементов в логической структуре доказательства выполняет свои особые функции, поэтому ни один из них нельзя игнорировать при построении логически правильного доказательства.
Кризис, будь он внутренним или внешним, заставляет людей учиться, а компании меняться. Пока компания приносит прибыль, и нет намека на проблемы, собственник и директор вряд ли готовы к серьезным переменам.