Растущая актуальность темы развития лидерства в компании имеет вполне обоснованные причины.

Очевидно, что в современной бизнес-среде, с присущей ей постоянной сменой правил и исходных данных, нужно делать ставку на что-то неизменное, на что-то более глубокое, чем модные тренды и конъюнктура. Вопрос заключается в том, где взять эту опору и что бы могло ею быть. Как увязать стремление компании быть первой и лучшей в конкурентной внешней среде, постоянно расти и совершенствоваться с поддержанием здоровой атмосферы внутри компании? Как стать такой компанией, где людям хотелось бы работать? Что могло бы привлечь наиболее ценных сотрудников? Как их удержать? И нужно ли удерживать всех? А может быть лучше просеивать золотоносный песок, оставляя в компании лишь крупицы настоящего золота? Но что тогда нужно делать, чтобы этот «золотой запас» отливался в слитки и оставался с нами надолго?