До настоящего времени в организациях не предпринимались попытки к разделению функций «оценки» и «планирования» отдельных операций с учетом привлечения специалистов, наиболее способных к принятию решений в области анализа (оценки) или прогноза (планирования) рынка и состояния предприятия в нем. Однако попытки такой классификации известны1.
Какого предпринимателя, директора или владельца бизнеса не начинало слегка трясти при приходе очередной проверки, очередного «органа». Так уж случилось, что о проблеме вымогательства и взяточничества в России говорят в последние триста лет, и триста лет всякая власть пытается решить эту проблему.
Или почему фокус HR-метрик необходимо сосредоточить на помощи менеджерам принимать решения в сфере управления людьми (people management)
По крайней мере последнее десятилетие, HR департаменты по всему свету тратили кучу времени и денег на разработку HR. К сожалению, эти усилия приводили чаще всего к продолжительной фрустрации или, в лучшем случае к тому, что я называю «Так что» (“so-what”) метриками, с небольшим влиянием на стратегию компании. И даже если HR-метрики пришли к вам в компанию вместе с закупленным программным обеспечением или от крупных, известных HR консалтинговых компаний, то результаты не сильно отличаются: в лучшем случае мрачные. После трех десятилетий размышлений и исследований в сфере HR-метрик, я пришел к заключению, что современные практики HR-метрик исчерпали себя и HR просто не может продолжать вести болезненные практики.
В Беларуси не планируется вводить налоги на богатых граждан и граждан, не имеющих детей, заявил начальник главного управления налогообложения физических лиц министерства по налогам и сборам республики Михаил Рассолько.
Телефонное интервью - это, как правило, первый этап знакомства представителей кадровых служб с соискателями, позволяющий сэкономить время и тем, и другим. Разумеется, таким способом невозможно оценить кандидатов с большой долей вероятности, однако предоставляется хорошая возможность составить о них первое впечатление, убедиться в их заинтересованности в конкретной вакансии, а также отсеять часть претендентов, которые явно не соответствуют ожиданиям работодателя. А при региональном (дистанционном) подборе персонала телефонное собеседование является просто обязательным.
В соответствии со статистическими данными Всемирного совета предпринимательства (WCB), 70% всех компаний в мире относят к семейному бизнесу. Например, во Франции доля семейных предприятий составляет более 80%, а в Финляндии показатель доходит до 95%.