Выступение о том, что технология это вторичное перед целепологанием, связи инноваций и отношению к талантам.
Не раз читал о том, что стресс бывает даже полезным, а также о том, что в состоянии стресса у кого-то открывается второе, а может быть даже и третье дыхание. Кто-то скажет, что мы так устроены и без стресса нам никак нельзя. Но я хочу поговорить о стрессе в несколько другом ключе. Возможно стресс полезен в небольших дозах как лекарство, но постоянный стресс это уже диагноз и приговор результатам компании, а то и будущему компании.
Вот 12 важных вопросов, которые большинство рекрутеров забывают, боятся или не любят задавать соискателям при отборе на работу.
Это обычный защитный человеческий инстинкт – избегать и уклоняться от трудных и неудобных вопросов. Как с этой, так и с той стороны баррикад. Он свойственен не только обычным людям, но и многим специалистам по персоналу.
То, что вы не спросите, может обернуться против вас!
То, что вы не спросите, может обернуться против вас!
Нередко получаю вопрос примерно следующего содержания – у нас с конкурентами одинаковые зарплаты, мы «следим» друг за другом, но тем не менее наш персонал готов уходить из компании на такие же зарплаты, а иногда даже на меньшие зарплаты. В чем может быть проблема?
Если ответить очень просто, то скорее всего плохо «следите» как за конкурентами, так и за своей компаний. Но если подходить к этому вопросу более ответственно, то ответ можно разделить на 2 части.
Корпоративная культура компании – одна из составляющих ее успеха, поскольку каждый сотрудник в той или иной мере способствует достижению общих целей. HRM.BY > статья простенькая, но лучше, восхваления гламурных корпоративчиков.
Метод «три плюса и три минуса» дает возможность понять соотношение позитива и негатива в восприятии человеком той или иной ситуации. Анализируя ответы, мы оцениваем следующие моменты:
сколько реально плюсов и минусов было названо (многие люди, отвечая на этот вопрос, называют больше или меньше плюсов/ минусов, чем три). Соответственно там, где количество плюсов больше, отношение, скорее всего, более позитивное, и наоборот.
C чего начинает человек — с плюсов или минусов. Если эта тенденция постоянна (т. е. во всех вопросах и ответах человека все время первым фигурирует либо плюс, либо, наоборот, минус), то это показатель позитива/ негатива как модели поведения человека в целом. Если же такой тенденции нет, то начало с позитива или негатива говорит о том, с какой стороны смотрит человек на эту проблему.