Порой, очень сложно объяснить клиенту бесполезность какой либо новомодной управленческой технологии применительно к его бизнесу.

Поговорим о headhunting (охота за головами). Был у меня недавно интересный случай, когда компания, перебрав всех кандидатов на рынке  на позицию руководителя отдела закупок, обратилась с просьбой переманить кандидата из-какой либо другой компании. Пришлось отказаться от заказа. Почему?

Мы нечасто задумываемся о том, как обычно оперируем на работе, будь то неформальный пяти-этапный процесс оценки нового предложения, или установка приоритетов в менеджменте времени. Но наша способность к совершенствованию и профессиональному росту зависит от того, как мы определяем и формируем наши повседневные привычки и рутинные практики – это и есть наша «стандартная работа».