Все советы будут очень и очень простыми, так как мы говорим о рациональном и разумном управлении персоналом.
Совет первый – Изучите наконец-то свою компанию. Я об этом писал неоднократно, можете поискать материалы на моём блоге. Зная компанию, эффективность вашей работы и результаты изменятся кардинально. Найдите для этого время и компания получит другой уровень HRработы.
Совет второй – Проведите встречи с руководителями компании, руководителями подразделений, сотрудниками компании. Даже, если HRуверены в том, что они сами лучше знают, что необходимо компании от HR. Не раз писал о том, что, по-моему мнению, HRслужба отвечает за инструменты по управлению персоналом (их наличие, актуальность, соответствие компании и т.п.) и оказывает необходимые консультации по использованию этих инструментов. Руководители компании, руководители подразделений, персонал компании именно это и есть клиенты для HRслужбы и только они.
Совет третий – Поймите что действительно нужно вашей компании от HRпрямо сейчас и на самую ближайшую перспективу. Начинайте прямо сейчас, если нужно пересмотрите свои планы на год, не бойтесь отказаться от ненужного или бесполезного. Не раз говорил о необходимости HRбыть честным с компанией и быть честным с самим собой.
Совет четвертый – Уделите внимание следующим аспектам: система найма; система работы с персоналом; система эффективности и результативности. Да охватывает всю работу HR, но в каждой из этих систем должно быть какое-то конкурентное преимущество, если хотите свою изюминка выгодно отличающая вашу компанию от других. И каждая из этих систем должна работать на результаты компании.
Совет пятый – Внимательно следите за тем, что делается в HR. Об этом я тоже говорил не один раз, причем ваш горизонт не компании ближайших конкурентов (вы и так должны за ними пристально наблюдать), а ваш горизонт HRвообще, есть столько разных решений, которые вы можете использовать под себя, под свою компанию. Я призываю не изобретать велосипед, но в тоже время внедряйте разумно. Главное быть постоянно в поиска лучших, более эффективных решений, которые могли бы принести пользу для вашей компании.
Совет шестой – Научитесь наконец-то считать деньги компании. Признайте тот факт, что HRи деньги не взаимоисключающие понятия, что HRтоже отвечает за деньги компании и он должен искать наиболее разумные решения для получения нужного результата. Заметьте, что я написал не самые дешевые, а именно наиболее разумные, т.е. имеющие наилучшее соотношение стоимость/результат.
Совет седьмой – Займитесь HRаналитикой. Не самая любимая тема моих коллег, у кого-то нет времени, у многих желания, кто-то ждёт чудес от ИТ или какую-нибудь навороченную программу. Но начните с самого простого и у вас появятся данные как минимум для подготовки и апробации вашихHRпроектов или для отчетов своему руководству. Хватит объяснять, что то, чем занимаются HRнельзя измерить и это можно описать только словами. Уже мало кого интересует количество написанных, изученных листов, просмотренных кандидатов и прочей ненужной информации, HRможет быть точной наукой, которая показывает/доказывает свою эффективность с помощью цифр.
Вот для начала давайте и ограничимся во этими 7 советами, тем более что и цифра хорошая. Если для кого эти советы покажутся очень простыми и очевидными, то так и есть, ведь мы же говорим о рациональном и разумном управлении персоналом. А с другой попробуйте подумать над этими советами, а лучше следовать им, хотя бы какое-то время. Решение и выбор за вами.
Кому необходима моя помощь обращайтесь, я готов помочь вам, вы можете получить мою консультацию или заказать одну из моих услуг.