«Белый верх, черный низ, – начальница клиентской службы Российских железных дорог обращается к подчиненным, – и Настеньке передайте: никаких голых пупков!» Завтра грядет проверка. Начальственную даму понять можно: открытые пупки действительно не вписываются ни в один дресс-код, если конечно речь не идет о дресс-коде стрип-клуба. С другой стороны, что как ни рамки внешних «кодов» способно «запаковать» человека изнутри, лишив всяких шансов на энтузиазм потенциально инициативного сотрудника.
Индивидуальный подход в мотивации очень важен. Известно, что у одного сотрудника доминирующей выступает одна потребность, у второго — другая. Ведущими могут быть несколько потребностей, близких по механизму и внутреннему содержанию.
Antal International была одной из первых международных рекрутинговых компаний, которые пришли на российский рынок. Это произошло почти 15 лет назад. С тех пор многое изменилось — недостаток рабочих мест сменился кадровым дефицитом.
При поиске работы соискатель обращает внимание не только на размер заработной платы, но и на социальные льготы, которые может предложить работодатель. В некоторых случаях именно этот фактор является решающим при выборе места работы (по результатам исследования кадрового агентства «Виват Персонал» выбор 7% соискателей определяет наличие и состав соцпакета компании). Грамотно составленный соцпакет является неотъемлемой частью корпоративного имиджа, улучшает отношение к работодателю и, в некотором роде, помогает создать дружный коллектив.
13-14 сентября 2007 года в Санкт-Петербурге состоялся Всероссийский HR-Форум. Организатором этого со
Ставший уже традиционным Всероссийский HR-Форум и в этот раз объединил директоров по персоналу; заместителей генеральных директоров, вице-президентов, представителей профильных деловых СМИ. Всего в мероприятии приняли участие свыше 100 гостей из Москвы, Санкт-Петербурга, Киева, Екатеринбурга и других городов.
Каждому работодателю приходилось проводить интервью с соискателем на вакантную должность. И перед каждым работодателем неизбежно вставал вопрос: как найти человека, оптимально подходящего на вакансию?