Директор по развитию - позиция достаточно важная и ответственная. Именно этот человек отвечает за потенциал компании, за ее физический рост, за рост доли компании на рынке. Умение принимать самостоятельные решения и действовать адекватно ситуации – непременные атрибуты данной позиции. Задачи директору по развитию, как правило, ставятся высшим руководством.
Талантливые люди являются самым ценным активом компании. О том, как их привлечь, удержать рассказывают эксперты HR-менеджмента. На рынке развернулись не только локальные, но и глобальные войны за таланты, за человеческие ресурсы.
Во время прохождения практики в одной известной компании, работающей на рынке FMCG, юные студенты-маркетологи уговорили руководство провести ребрендинг торговой марки. И это дорогостоящее мероприятие принесло положительные плоды — прибыль предприятия значительно выросла. Разумеется, в бизнес-практике подобные случаи — скорее исключение, чем правило, однако все больше компаний организовывают программы стажировок и готовы стать наставниками для будущих профи.
Зачем нужна «организованная» адаптация новых сотрудников, да и нужна ли она вообще? Вроде бы, следуя логике HR- менеджмента, нужна. И любой HR-менеджер скажет: «А как же! Конечно, нужна! Это – важное направление HR-практики.» Но это – в теории.
Индивидуальный подход в мотивации очень важен. Известно, что у одного сотрудника доминирующей выступает одна потребность, у второго — другая. Ведущими могут быть несколько потребностей, близких по механизму и внутреннему содержанию.
О проблеме защиты информации написано много, однако ошибки при создании соответствующих систем совершаются с завидной регулярностью. Ошибки эти связаны как со сложностью современных информационных технологий (эта проблема объективна), так и с беспечностью системных администраторов, в том числе в нетехнических вопросах. Порой эта беспечность может обернуться не только против организаций, в которых работают системные администраторы, но и против них самих.