Вам звонит президент вашей корпорации и предлагает весьма интересное дело, так как считает, что именно вы обладаете необходимой квалификацией. Вы будете напрямую подчиняться президенту и принимать участие в выработке стратегических решений, которые определяют лицо компании. Кроме того, вам предстоят интересные командировки. Все это позволит себя проявить, что безусловно скажется на вашем карьерном росте.
Термин «грейдинг» или «система грейдов» в среде HR специалистов и прогрессивных руководителей компаний в настоящее время стал весьма популярен в России.
Есть распространенное мнение, что в культурном самосознании нашего народа доносительство, как бы красиво оно ни именовалось (например, выполнение гражданского долга), никогда не будет считаться достойным и уважаемым делом. Мол, свою прививку мы получили еще в 1937 году, когда каждый второй сигнализировал куда надо на каждого первого и наоборот. Однако по мере того как отечественный бизнес отстраивается в соответствии с западными принципами деловой этики, все большему числу россиян приходится пересматривать свое отношение к институту стукачества.
Подбор персонала — одна из основных проблем, которую призваны решать HR‑службы. Поскольку заработная плата сотрудников в каждой сфере определена, то успешное закрытие вакансии в значительной степени зависит от политики предприятия в отношении реализации социальных программ. Если у компании сформирован хороший компенсационный пакет, ей удастся заинтересовать квалифицированные и наиболее перспективные кадры.
Многие работодатели считают: взяли нового сотрудника и как только он вышел на работу, он стал равный среди равных.
Почему в HR-тематике так мало говорят о мечте, как о мотивирующем, двигающем человека «феномене». Давайте попробуем дать определение, что такое мечта и расскажем о «симптомах», как увидеть, что у человека есть мечта.