Процесс построения службы персонала с «нуля» характерен для негосударственных компаний. В государственных предприятиях все четко регламентировано правовыми актами Мин-труда и ведомственного министерства. Другое дело – бизнес различных форм собственности. Владельцы бизнеса всегда находятся в поиске более новых технологий, в первую очередь техно-логий управления персоналом.
Одними из самых незащищенных в области оценки эффективности проделанной работы в большинстве организаций являются люди, непосредственно отвечающие за оценку и аттестацию персонала всей компании – специалисты служб персонала и кадровых служб.
Кейсы это всего лишь один из видов инструментария, применяемый в оценке персонала.
Очередное иностранное слово, напрягающее слух, вызывающее чувство недоумения и жела-ние спросить: «А по-русски?».
Так что же скрывается за этим новомодным словом?
Так что же скрывается за этим новомодным словом?
В статье рассматриваются особенности внутрифирменного обучения персонала, опи-сываются результаты диссертационного исследования и существующих теоретических под-ходов к оценке эффективности внутрифирменного обучения.
Любой босс мечтает знать «кнопку своих подчиненных», а еще лучше систему управления этих кнопок и чтобы «СИСТЕМА МОТИВАЦИИ» в автоматическом режиме управляла этими кнопками.
- Как донести до подчиненных непопулярное решение
- Безработица выкинула белый флаг. Офисных служащих перестали запугивать сокращениями
- Рекрутеры все больше интересуются социальными сетями
- Хобби под запретом, или Как отвечать на собеседовании об увлечениях
- Оценка персонала и ее отличие от аттестации
- Основные пути поддержания целеустремленности и настойчивости