Креативность - одно из слов-штампов, которое можно встретить в резюме и генерального директора, и маркетолога, и специалиста по работе с клиентами, и даже бухгалтера. Что подразумевает каждый из них под этим качеством? А главное - как работодатели и хедхантеры воспринимают его в резюме соискателя? Выясняется, что далеко не в каждом CV этот термин будет выглядеть уместным.
Или некоторые наблюдения о природе сангвиника.
В предыдущей публикации1 мы начали обсуждать пригодность различных темпераментов для развития лидерских качеств. Первым в списке оказался холерик, за ним с некоторыми оговорками последовал флегматик. Поговорим теперь о сангвиниках, которых нередко можно встретить среди собственников российского бизнеса.
Концепция работы - такой, какой мы ее знаем, начинает исчезать.
За последний год я говорил со многими корпоративными бизнес-партнерами и HR-руководителями и слышал от них одно – «Нам необходимо сделать нашу организацию более гибкой». Нам необходимо модернизировать организацию, чтобы мы могли быстрее учиться, лучше общаться, и более оперативно реагировать на изменения. Это стремление к гибкой организации изменило саму природу того, что мы называем работой.
Pfizer, например, обозначила «увеличение гибкости бизнеса» в качестве одной из четырех ключевых целей на предстоящий год. Компания создала внутренний рынок труда под названием PfizerWorks, который позволяет сотрудникам получать друг от друга заявки на работу. Руководители Siemens признались, что одна из главных их задач на сегодня - это создание новых ролей для инженеров, чтобы они могли сосредоточиться на новых областях бизнеса. InBev (Anheuser Busch), Scotiabank и MetLife запустили глобальные программы мобильности талантов, чтобы сделать людей более информированными и привлечь их к расширению возможностей для бизнеса.
Был проведен опрос среди топ-менеджеров 100 крупнейших американских корпораций относительно того, как вели себя кандидаты на работу и что необычного они делали.
Так уж сложилось, что последние несколько лет я занимал самые разнообразные руководящие должности в полудюжине компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения разного рода. Довелось побывать и тимлидом, и менеджером проекта, и группы проектов, руководителем отдела и руководителем технического направления; подопечных бывало от двух до ста пятидесяти человек, да и размеры компании варьировались от трёх до двухсот тысяч работников. Неизменным оставалось только одно: чисто управленческая работа, постепенный и окончательный отход от технических задач.
А сейчас, в период между Рождеством и Новым Годом, когда особенно обострена склонность к углублённой рефлексии, приходит понимание того, что, знай я некоторые «инсайдерские» подробности управленческой деятельности заранее – сделал бы совсем другой выбор лет эдак семь назад.
А сейчас, в период между Рождеством и Новым Годом, когда особенно обострена склонность к углублённой рефлексии, приходит понимание того, что, знай я некоторые «инсайдерские» подробности управленческой деятельности заранее – сделал бы совсем другой выбор лет эдак семь назад.
Редко в какой компании царит полное взаимопонимание между сотрудниками. Во время работы случаются и мелкие стычки, и грандиозные скандалы. Как руководителю помирить враждующих подчиненных и восстановить мир в офисе? Эксперты в области рекрутинга подскажут способы разрешения самых распространенных конфликтов.
Разобраться в сложных ситуациях помогут Инесса Цыпкина, руководитель департамента консалтинга кадровой корпорации ManpowerGroup и Мария Дворман, директор по персоналу рекрутингового агентства Adecco Group Russia.
- Аналитические показатели: преимущества и недостатки использования
- Тимбилдинг с риском
- Нематериальная мотивация по типологии DISC
- Employ Adam: Интересный способ поиска работы
- Алгоритм проектирования и внедрения новой системы управления
- Лучшие практики в программах рекомендательного рекрутинга. Часть 2