Подборка свежих анекдотов и всё об офисных суевериях
Они «скрепляют» компанию в единое целое, объединяя команду топ-менеджеров и рядовых сотрудников. Они — самые ценные кадры. Менеджеры среднего звена. И именно на них сейчас объявлена «охота» на рынке. Как их мотивировать, чем удержать? Каждая компания ищет свои ответы на эти вопросы. А что ценят сами менеджеры среднего звена?
Делегирование — это не приказ и не перекладывание с больной головы на здоровую того, что руководителю неинтересно, или того, что он не успел. Это жизненная менеджерская необходимость, имеющая свою рецептуру. В данной статье остановимся подробнее на двух важнейших этапах — определении делегируемого вида деятельности и выборе сотрудника для делегирования.
Чтобы сподвигнуть сотрудника на труд, нужно перед этим гарантировать ему отдых. Летом лучшим стимулирующим инструментов в руках HR-менеджера становится премирование турпоездками
Менеджеры по персоналу порой сами совершенно не готовы к собеседованиям...
В большинстве компаний существует предубеждение против бывших сотрудников. Дескать, ушел - значит предал. Тем не менее, иногда жизнь предоставляет возможность вернуться на прежнее место работы. "Деньги" выяснили, при каких условиях стоит использовать этот шанс, а когда лучше не пытаться войти в одну реку дважды.