Многие совещания обречены на неудачу еще до начала. Почему? Потому что тот, кто будет им руководить, забыл прежде всего подготовиться к ним сам и уподобился капитану, желающему управлять кораблем, не имея ясного представления о его курсе. Поэтому прежде всего следует четко определить характер совещания, которое вы намерены провести.
Обычный человек не приходит в компанию с целью украсть, он хочет работать и получать за это деньги. А вот как только у него появляются сомнения в справедливости его зарплаты, тут же возникает и желание эту справедливость восстановить
Что лично меня напрягает последние пять лет, так это то, что практически невозможно найти свежих, талантливых и адекватных людей для рекламного рынка. Особенно сильно это ощущается в области креатива. Где молодая кровь, где это молодое каберне?Практически каждый месяц я забрасываю HR менеджера заданиями на поиск новых людей в креатив. Ищем копирайтеров, арт-директоров и дизайнеров хорошего уровня со свежим взглядом и лишенных расхожих штампов. Все вроде бы понятно и легко, учитывая уровень зарплат в индустрии.
Все компании желают удержать своих сотрудников. Но мы, может быть, делаем немножечко больше. Тема и привлечения, и удержания персонала сейчас очень остра. И все это благодаря нашему «горячему» рынку труда. Действительно, сейчас рынок труда – это рынок работника, а не работодателя.
Каждый руководитель не раз стоял перед дилеммой: увольнять или не увольнять. У всех, конечно, свои причины, разные обстоятельства. Но несмотря на это, а также на то, что само по себе увольнение ни для кого не является приятным, в этом неизбежном процессе необходимо соблюдать ряд правил. Ведь именно в таких ситуациях проявляется «настоящее» лицо фирмы.
Первым препятствием к делегированию чаще всего является внутреннее сопротивление самого руководителя. Делегирование действительно начинается «в голове», т.е. с глубокой внутренней убежденности руководителя в необходимости делегирования максимально широкого круга задач. Руководитель не может решать вопросы стратегической важности, если он занимается рутиной, не делегируя задания своим подчиненным.