Пока одни компании бьются над проблемами создания кадрового резерва или выбирают “оружие” для ведения успешной борьбы за таланты, другие с помощью корпоративной академии успешно решают эти и прочие задачи.
Тема создания корпоративного университета очень модна в эйчар-сообществе, более того, многие генеральные директора, по поводу и без, любят козырнуть тем, что в их в компании функционирует собственный корпоративный учебный центр.
Добрым словом и соцпакетом можно добиться большего, чем одним лишь добрым словом. Сегодня эйчару в вопросах мотивации персонала остается действовать лишь в рамках стратегической системы побудительных координат «кнут-пряник». Если и появляются какие-то новшества, то они связаны лишь с тактикой мотивации
Социальная активность и игра на опережение – ключевые факторы в борьбе за лояльность персонала и удовлетворённость клиента.
Контролировать работу сотрудников необходимо для того, чтобы вовремя разрешать проблемы, возникающие в ходе выполнения задач. Контролировать работу можно по-разному, и правильно выбранный вид контроля может являться нематериальным фактором мотивации сотрудников. Чтобы выбрать оптимальный вид контроля, руководителю нужно учитывать два параметра: специфику задачи и специфику личности сотрудника, которому задача будет поручена.
Какое бы интервью ни проводили вы при поиске новой работы, разговор так или иначе зайдет о причинах увольнения с предыдущего места. Ни в коем случае не стоит пытаться отделаться общими фразами типа «в компании была негативная атмосфера».