Мнения экспертов разделились: зарубежные аналитики считают, что несдержанность в сетях грозит молодежи испорченной карьерой в будущем; их российские коллеги думают с точностью до наоборот.
Когда после сбоя сервера компании Naumen ее сотрудники попытались связаться с менеджером, отвечающим за эту работу со стороны интернет-сервиса, то в контактах нашли ссылки на страницы менеджера в соцсетях. «В профиле мы увидели весьма откровенные фотографии: вечеринки, алкоголь. После этого отношение и к менеджеру, и к сервису изменилось не в лучшую сторону», — признается Игорь Кириченко, член совета директоров IT-компании Naumen.
Переговорная идеология строится на двух предпосылках:
- общие интересы есть всегда;
- различия — это возможности.
В более широком смысле переговорная методология имеет целью обмен настоящего на будущее посредством специальных процедур.
Успех бренда на рынке неразрывно связан с позитивным отношением к нему самих сотрудников компании.
Лояльность сотрудников к бренду собственной компании — далеко не очевидное и естественное явление. В России мы даже видим обратные примеры: вспомните, как часто в разговоре ваши друзья то ли в шутку, то ли всерьез «настоятельно не рекомендовали» вам пользоватьaся услугами компаний, в которых сами трудятся.