Учитывая непрерывное развитие технологий кадрового менеджмента, расширение задач службы управления персоналом, программа 1-ой ШКОЛЫ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПЕРСОНАЛУ регулярно изменяется и совершенствуется. Новый опыт служб персонала белорусских компаний, рост требований к профессиональной деятельности специалистов, пожелания выпускников Школы дают импульс к разработке новых элементов программы.
Внутренний маркетинг – это один из современных аспектов менеджмента, наиболее применимый в работе с персоналом и в управлении качеством. Ужесточение конкуренции и увеличение в современных компаниях числа профессионалов формируют повышенные требования к лояльности работника к компании и к системам стимулирования и оплаты труда. Именно здесь руководителю могут пригодиться идеи внутреннего маркетинга. И HR обязан помочь ему в этом
Чтобы отобрать людей с выдержкой удава, способных работать в условиях, приближенных к экстремальным,
Чтобы отобрать людей с выдержкой удава, способных работать в условиях, приближенных к экстремальным, специалисты по работе с персоналом придумали стресс-интервью. Отношение к этой методике у наших экспертов - руководителей компаний и кадровиков, оказалось неоднозначным: одни - категорически против ее использования, другие и не прочь бы попробовать, да не знают как, третьи - не мудрствуя лукаво, готовы испытывать на людях этот прием практически в любой ситуации.
Такие распространенные способы стимулирования работников, как повышение заработной платы, карьерный рост, обучение и стажировка, гибкий рабочий график, отпуск в удобное время и т. п., вряд ли когда-нибудь себя исчерпают. Тем не менее предприятия, строящие свой менеджмент на основе знаний, рассматривают задачи мотивации, пополнения кадрового состава и сохранения ценных специалистов и с несколько других позиций. Заработная плата и другие выгоды в конкурентной борьбе за таланты начинают уступать место таким ценностям, как условия работы, культура организации, эффективные внутренние и внешние коммуникации, возможность доступа к корпоративной базе знаний.
Кнут и пряник – самые простые способы мотивации персонала. Однако пользование ими требует искусства. Нужно знать, к каким группам персонала можно применять эти способы, чтобы не вызвать непродуктивного раздражения, злости и мести сотрудников по отношению к компании. Мы представляем ряд советов из статей сайта.
Ольга Новикова, вице-президент и директор департамента по работе с персоналом, компания Голден Телеком, рассказывает о том, кого она называет талантливыми сотрудниками и как их можно удержать в компании и развивать.