Интервью с Евгенией Варламовой, HR-директором компании «Интернет-решения»: что считать инновацией в HR, как следует внедрять инновации; что такое HR-бренд и почему растущим компаниям стоит о нем позаботиться.
В общем стремлении сделать своё рабочее место здоровее и экологичнее нет ничего удивительного. Что доставляет наибольший дискомфорт? Что способно вызывать самые сильные негативные эмоции? Скорее всего, отношения с людьми. С теми, кого вы встречаете на рабочем месте, кто одну треть суток и даже больше составляет ваше жизненное пространство и находится сразу по ту сторону ваших границ. Если ко всяким физическим условиям жизни на работе можно привыкнуть или модернизировать их, то что можно сделать с взрослым человеком? Можно ли побудить его вести себя иначе или хотя бы заставить его меньше попадать в ваше поле зрения, если он вызывает раздражение и дискомфорт? Есть несколько правил и советов на этот счёт – как избавиться от нежелательных людей на вашем рабочем месте, если они грубы, неотесанны, нарушают ваше личное пространство и попросту хулиганят.
Когда я спросил Профессора Кима как российским компаниям выйти из алых вод перегретого кадрового рынка, он сузил область ответа к теме войны за таланты. «Например, вам нужны англоязычные талантливые сотрудники, где их искать? В МГУ? Нет! Поверьте, многие русские люди хотят вернуться на Родину из-за рубежа. Там и нужно их искать. Точно так же, как китайцы возвращаются в Китай, так и русские вернутся. Спонтанное решение, предложенное профессором в духе стратегии Голубого океана может оказаться самым действенным на сегодня. Осталось понять, действительно ли они хотят вернуться.
Золотая рыбка на посылках, или Как подобрать оптимальную кандидатуру на должность секретаря-референт
Специалисты рекрутинговых агентств отмечают, что одна из кадровых проблем, с которой сталкивается любой руководитель, — подбор секретаря-референта. Хороший секретарь способен увеличить эффективность работы своего шефа вдвое, а плохой — уменьшить ее наполовину…
Эвристика — это совокупность приемов исследования, методика постановки вопросов и их решения; метод обучения с помощью наводящих вопросов.
Трудовые отношения в значительной степени управляются психологическим контрактом. Он выражает комбинацию мнений индивидуальных работников и их работодателя о том, что они ожидают друг от друга. Психологический контракт можно описать как набор взаимных и непрописанных ожиданий, существующих между работниками и работодателем.