О Бренде компании работодателя как эффективном инструменте в управлении персоналом на HR-Форуме 2007 рассказал Александр Сивогривов, вице-президент по организационному развитию и работе с людьми компании Евросеть, обладающей гран-при премии "HR-Бренд Года" в номинации "Re-recruitment" за наиболее успешный внутренний HR-брендинг.

Как-то знакомый рассказал комичную историю из жизни. Он, тогда еще совсем малоопытный, но очень амбициозный менеджер по персоналу, «ходил по собеседованиям» в поисках хорошей HR-овской жизни: и начальник чтобы понимал, да и люди адекватными были, а заданий для выполнения — поменьше да попроще… В одной компании его озадачили строением корпоративного университета. В другой — «построением системы с нуля». Сил и энтузиазма было много, да вот в знания свои молодой менеджер не верил. И встретилась ему компания. И одно попросил директор: «Ты знаешь, нет у меня в компании корпоративной культуры. Сделай». На тот момент показалось это задание менеджеру самым простым из предложенных.Потом, конечно, знакомый эту историю без «лирических отступлений» рассказывать не мог…

HR-брендинг как способ удержания и привлечения сотрудников. Новые HR-технологии возникают в ситуациях кадрового голода. Современные тенденции начали формироваться в конце ХХ века после оценки демографами темпов снижения рождаемости в развитых странах. Среди этих тенденций был и маркетинговый подход к решению кадровых задач.

Несмотря на то, что во многих компаниях уже идет процесс обучения и развития сотрудников, у HR и T&D специалистов стоит вопрос, с кого начинать обучение и как выделять целевые группы персонала для развивающих программ, эта проблемная зона «звучит» на многих круглых столах по управлению персоналом.